战略采购工程师培训

**章 如何从战略的地位来进行采购管理

1．杰克韦尔奇眼中的采购

2.采购的杠杆作用是什么？

3.采购的国际化新趋势及作业模式

4.采购部门是如何分工的？

4.Sourcing与Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么？Commodity的概念?

5.直接采购与间接采购有什么区别？

6.集权架构与分权架构结构对组织的利弊

7.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响

8.采购所面临的挑战有哪些？

9．采购的五大核心任务

10.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？

11.经典案例分析：索尼集团的采购模式

第二章 战略采购核心理念与战略供应商关系策略

1.战略采购的核心理念与特征

2.现代企业采购与供应商管理理念的新变化

3.企业采购与供应链管理的运作水平分析

4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析

5.行业**企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本？

6.从采购1.0到采购5.0的进阶

7.什么是供应链环境中的供应商关系策略？

8.买方与卖方关系图谱的应用

9.供应链环境中企业如何定位供应商？供应商如何感知企业的采购管理水平？

10.实战与分享：现代企业的战略供应链管理–战略供应商准入与关系策略

第三章供应链降本增值工具与采购创新的应用

1.EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定

2.供应链库存控制措施及其对企业价值的影响

3.VA/VE价值分析与价值工程的应用

4.DTC–DesigntoCost根据成本与费用的设计

5．协同ESI&EPI的价值

6．先进采购技术－同步工程

7.供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用

8.供应链联合绩效测量的方法及运用

9.案例分析：某高新技术企业采购成本管理的盲区

第四章：报价处理技巧-如何面对市场的环境与挑战

1.采购如何区分两类市场：工业品和消费品

2.报价的前提：运用五力模型来为市场竞争状况分析

3.PESTEL框架

4.了解价格对市场的影响分析框架

5.完整的市场营销体系的战略定价或战术定价方法

6.了解供应链而非只是采购

7.基于环境与挑战的供应商报价与采购的降本技巧

8.案例实战:供应链2-3级供应商风险管理

第五章：供应链管理基础

1.什么是供应链?

2.供应链的主要问题是什么?

3.什么是供应链管理?

4.目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第六章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

1.模拟演练说明

2.**阶段演练

3.第二阶段演练

4.第三階段演練及總結

5.啤酒游戏牛鞭效应总结

6.啤酒游戏教训与提升

第七章：采购流程优化及减少采购交易与库存成本

1.采购流程优化的机会–3P

2.采购流程优化的机会–SPM

3.如何减少采购交易成本–采购流程优化、EOQ、采购卡、框架协议、电子采购等

4.如何减少库存成本–VMI、Consignmentstock、JIT等

5.从供应链视角看如何降低总成本（含供应链库存成本及其重要性分析）

6.服务采购及其价格与成本分析之案例分析

第八章：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响

1.从SPM看采购发展趋势

2.互联网电子采购工具的盛行及采购平台发展

3.专业采购与供应链外包组织及其价值与发展

4.采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现

5.供应链管理及供应链风险管理的重视

6.采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR

7.采购工作内容的变化与技能提升机会与创新

8.从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购

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