采购供应链风险管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-06
进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。
进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。
可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出—当下，新冠肺炎爆发，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且因为疫情蔓延，对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击，企业将面临局部的供应中断和成本上升。再往前看，中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件，导致了直接经济损失68.66人民亿元，保险损失15亿美元，灾难事件对于全球的电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，再小的风险也影响着绩效。
采购供应链管理培训课程介绍
采购供应链管理培训内容
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
1)什么是风险
2)风险的管理
3)供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
2.定义风险
1)风险的特征
2)如何做决策
3)决策模型有哪些？
3.供应链管理
4)供应链管理的定义与结构
5)供应链管理的目标，活动与重要性
6)供应链的风险隐藏在哪里
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
二、如何**管理缓解供应中的风险
1.供应链管理的风险趋势
1)风险趋势
2)供应链管理趋势之2020
3)导致供应链脆弱的七大因素
2.风险管理的方法
1)风险管理发展的历程
2)风险管理的组织架构
3)制订风险管理的策略
4)制订供应链风险管理的目标
5)制订供应链风险管理的步骤
6)供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
1)种类与识别
2)工具：
●分析已发生的风险事件和工具
●预判未来潜在风险的工具
●流程分析与过程控制工具
3)潜在的问题
2.分析风险
1)如何进行风险的定量分析
2)确定风险发生的概率
3)确定风险发生的后果
4)制定风登记表
5)如何进行对于风险分析结果的总结
6)风险分析工具
3.风险应对
1)应对风险的策略组合
2)与备用选择
3)选择应对风险的措施
4)选择理想应对措施的决策方法
5)实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.供应链网络风险一体化
1)供应链网络中的风险分担
2)一体化的方法
3)识别，分析和应对
4)供应链风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
1)设计高适应性的供应链
2)高适应性供应链设计原则
3)高适应性供应链的物理特点
4)内在关系
5)风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
1)应急和危机管理
2)企业社会责任和道德
3)业务持续管理
案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案