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天津哪里有物流成本分析控制培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-03-18

  • 物流成本分析控制培训课程

    物流成本分析控制培训

    知识讲解、案例分析、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴

    马上咨询

在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取**后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

物流成本分析控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

运营总监/供应链总监、物流总监,物流经理、采购等部门经理/主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流成本分析控制培训课程内容

导论 物流成本

1.物流要素分析

2.物流成本构成

3.大师帮你看清“物流与物流成本”的本质

案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀


**模块:物流成本建模与管理

1.物流成本项目分类

2.物流的显性与隐形成本

3.物流成本的特点

4.物流成本的宏观与微观理解

5.物流成本的ABC模型

实战与讨论:物流成本建模


第二模块:企业运输成本核算及管理

1.物流成本核算的三个方法

2.运输方式选择

3.公路运输重要实践

4.物流运输成本的风险控制

5.企业物流网络的设计与优化

它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理


第三模块:企业物流成本预测与决策管理

1.企业物流成本预测内容

2.企业物流成本定性分析方法

3.物流成本定量预测

4.物流成本预测的季节修正

5.物流成本决策方法

研讨:物流成本控制中的高附加价值作业


第四模块:企业仓储配送成本核算及管理

1.企业仓储成本

2.物流成本的二律背反

3.EOQ经济订购批量与仓储成本优化

4.库存驱动成本

5.库存管理的20-80定律运用

6.仓储与配送成本

演练模型:减少在线库存


第五模块:不可忽略的物流包装

1.物流包装的特殊性

2.包装材料的发展与应用

3.企业物流包装的技术

4.包装设计的六个步骤

5.保护物品的重要技术:包装脆性分析

6.物流包装成本控制

沙盘演练:漂洋过海的包装

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