采购质量管理在线课堂有用吗
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-29
采购管理导读
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,战略采购与供应链的管理,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应链管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
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课程目标
本课程从战略层面开始,落实到具体的任务计划,展现出一幅采购计划清晰的路线图。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商评审团队、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、 采购业务中的舞弊类型与风险分析
1、 采购业务流程分解与舞弊常见类型
2、 采购环节中舞弊动机分析
二、 如何识别并发现采购舞弊
1、 通过高级数据分析发现可能舞弊
2、 通过公开信息和个人行为中发现舞弊端倪
3、 从举报和投诉信息中获得舞弊线索
4、 通过外部供应商的核查发现舞弊问题
5、 采购舞弊的常见警示信号
专题讨论:如何分析举报信的真假并从中发掘更多线索?
三、 采购业务舞弊调查审计的七种武器
1、 数据对比分析
2、 调阅分析原始文件、凭证
3、 授权临界点分析
4、 关键点比对分析
5、 调取分析监控记录
6、 面谈与调查性询问
7、 供应商核查
专题讨论:招投标舞弊调查
1、 招投标舞弊的模型
2、 招投标舞弊的警示信号
3、 招投标舞弊调查实案解析
四、 聚焦隐型交易——如何调查不当利益关联
4、 不当利益关联的主要表现形式与特点
5、 如何了解目标人的社会关系
6、 利益冲突舞弊调查实案解析
五、 反舞弊的高级调查技术
1、 针对供应商深度尽职调查
2、 隐蔽视听证据收集
3、 计算机网络调查与取证
4、 谋略调查
六、 关键在于组合——不同舞弊调查主体与手段分析
情景模拟:如何开展采购舞弊调查
七、 重点突破:面谈和调查性询问技巧
1、 常规面谈与调查性询问的区别
2、 面谈“艺术”,氛围营造与提问要领
3、 询问“艺术”,策略、场合、时机与程序
角色扮演:调查性询问的心理突破与实战演练
八、 采购舞弊内控防范的措施
1、 建立反舞弊内部控制环境
2、 防范采购舞弊的关键内部控制措施
• 不相容职务分离
• 采购计划的制定和审批
• 供应商管理
• 清晰的工作程序及指引
• 豁免程序
Ÿ 内控部门如何配合企业不同发展阶段,凸现自身独特价值
第一章 如何看清/织好成本分析这张网
1.采购成本如何构成
1.1采购成本分类
1.2采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本
1.3影响采购成本的主要因素
1.3.1原材料成本因素
1.3.2采购过程成本因素
2.采购成本关系分析
2.1采购成本与利润关系
2.2采购成本与批量关系
2.3采购成本与质量关系
2.4采购成本与提前期关系
2.5采购成本与响应及服务关系
2.6采购成本与总成本关系
方法:原材料成本分析的5种常用工具
案例分析:某电器行业如何利用成本分析来制定降成本的目标
课间演练:如何避免成本分析常犯的5种错误
第二章 为什么要进行采购战略成本分析
1.公司经营战略和采购成本的关系
2.战略采购分析方法
3.采购成本重点控制方式
4.供应商关系对采购成本的影响
5.供应链对采购成本策略的影响
6.工厂成本控制与价值分析
7.从财务角度进行成本控制与价值分析
方法:VE/VA如何在战略采购中正确使用
案例分析:某企业针对大宗物料成本控制的分析报告
课间演练:大宗原材料如何做好战略采购策略
第三章 供应商成本报价有多少“猫腻”
1.如何建立供应商成本框架
获取和选择报价的3个维度
2.获得供应商真实成本构成的方法
2.1如何计算供应商产品成本
2.2如何计算供应商生产成本
2.3如何计算供应商材料成本
2.4如何界定固定成本与可变成本
2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
3.如何正确分析供应商供应成本
3.1产品制造成本费用构成
3.2产品制造成本的分析要点
3.3从运营管理角度分析
3.4产品制造成本的成本构成
3.5从价值链看供应商的成本
3.6供应商成本分析方法介绍
方法:(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
案例分析:某电池行业如何通过关键供应商的成本分析来制定销售目标
课间演练:报价中材料的可变成本和固定成本如何分析
第四章 供应市场成本分析对于采购成本影响有多大
1.供应市场分析如何确定优先级
1.1确定市场分析主要因素
1.2供应定位模型确定市场优先级
2.正确理解市场成本分析的成本模式
2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度
2.2确定采购产品生命周期
2.3预测供应市场趋势的重要方法
2.4确认价格决定因素,并建立成本/价格模型
3.通过正确评估和细分市场来降低成本
3.1如何确认市场的风险与机会
3.2用POCKET方法评价地理区域
3.3按技术和供应渠道细分供应市场时需要考虑的关键因素
3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会
3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序
3.6评价供应市场风险
4.利用市场信息制定降成本的方法
4.1获取有效信息的6个阶段
4.2理解,分析,组织市场信息来制定降成本计划
方法:POCKET
案例分析:某企业失败的市场成本分析案例
课间演练:波特“五种力量”模型在工作中的运用
第五章 采购杠杆效应是否真有效
1.采购降成本的杠杆效应
1.1采购成本对销售收入的影响
1.2采购效率对市场占有率的影响
1.3采购质量对客户满意度的影响
2.常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
方法:采购杠杆效应
案例分析:制造型企业七种关键降成本的优缺点案例分析
课间演练:常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
第六章 如何开发、认证、考核供应商
1.供应商开发的关键实施步骤
1.1供应商认证3大原则
1.2供应商资格认证开发体系实施步骤
2.供应商开发8个实施步骤
2.1采购定位模型确立
2.2供应感知模型分析
2.3建立高效的供应商开发渠道
2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系
2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价
2.6样品验证和小批量流程制定
2.7如何确保供应商供应成本稳定
2.8如何减少供应商隐形成本浪费
3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的
3.1供应商能力等级评估
3.2 QSAR日常考核能力达标状况
3.3不合理项目整改和改善方案如何实施
3.4供应商绩效考核激励如何实施
方法:采购定位模型和供应商感知模型
案例分析:某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施
课间演练:如何完成不同类别的供应商验厂考察体系
第七章 战略和战术是采购降成本的双轮驱动
1.采购战略管理降成本方案
策略1:集合采购,分权订购
策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略
策略3:全员采购成本控制模式
策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化
2.采购战术及方案设计
战术1:日常类采购降成本战术
战术2:杠杆类采购降成本战术
战术3:瓶颈类采购降成本战术
战术4:关键类采购降成本战术
方法:二八原则在采购工作中的运用
案例分析:某上市公司年度采购战略和战术分析
课间演练:集合采购对于战略采购的作用有多大
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
李文发 采购供应链管理讲师
李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例...
预约讲师 -
吴诚采购、物流、供应链管理专家
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。...
预约讲师 -
南斌采购与供应链管理咨询师
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师
往期学员学习体会
1.讲得很不错,易懂。
2.对于我这个刚接采购管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。
3.这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
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