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企业采购管理在线学习有没有

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-28

采购管理导读

采购管理导读

1、 针对中国商业环境下采购舞弊的最新趋势,在国内首创采购与招投标舞弊分析模型,全面揭示采购舞弊手法与利益输送方式;

2、 集中讨论企业内部反舞弊调查的**实践以及第三方调查的能力与边界,构建企业、第三方调查、公共执法部门的**合作模式;

3、 针对不同对象、多种情景下的面谈策略,国内首次将实战情景模拟方式引入面谈演练。

  • 采购管理培训课程目标

    本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员**愉快地掌握切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点:

    1.掌握并运用建立高效采购流程体系的实战技巧

    2.如何正确评估和鉴别供应链段的需求计划

    3.如何做好供应市场调查

    4.掌握采购的成本分析和评估

    5.如何评估新供应商开发体系

    6.如何防采购范合同纠纷

    7.如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商评审团队、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

采购应具备的职业道德和操守

一、问题的导入:

在您的企业有没有遇到这些问题:

1、为什么采购对企业的文化一无所知?

2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极?

3、为什么老板含辛茹苦,而且工作人员却不知道感恩公司?

4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责?

5、为什么企业在不停地加薪而采购人员却不断腐败却有增无减?

6、 差不多就行了何必那么精细;

7、我只负责交期,质量是品管员的事;

8、为什么企业审计的流程只流于形式;

这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫!培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。

二、培训对象:各级采购人员及外务人员

三、培训时间:1天/6小时

四、授课特色和内容分配

1、讲师讲解(知识/技能/方法)占40%;

2、企业案例/小故事分享及启示占40%;

3、常见问题的讨论及解决对策(含现场练习、分组讨论)占10%;

4、学员成功经验分享占5%;

5、你问我答(解答学员疑惑)占5%。

五、课程大纲:

开篇故事:选择的魅力——这个故事告诉我们什么?

第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德

第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任

1、不为失败找借口,工作就是责任

(1)找借口是与生俱来的——案例分析:小A考试不良的反馈

(2)责任面前敢于担当,在其位就要谋其政——案例分析:东莞治摩

(3)别让借口形成习惯——案例分析:东莞长安某五金厂老总开车接人的故事

(4)找借口的危害——借口是拖延的温床

(5)案例:WAL-MART公司的采购习惯: “日落”原则

(6)案例:中国海尔公司采购工作态度: OEC管理法

(7)现场思考:生产中采购物料未回有没有找借口?

(8)借口的实质就是推卸责任,找借口,不如说“我不知道”

(9)只为成功找方法,不为失败找借口;

(10)案例——美国西点军校的行为准则。

(11)借口成为习惯的危害

(12)案例——某企业采购管理层在对待供应商评估过程中的态度分析

(13)现场练习:课堂三分钟完成试题

第二讲:服从、敬业、忠诚和感恩

1、服从上司,积极行动是第一步

(1)视服从为美德

(2)现场讨论:采购工作中为什么不能坚决服从?怎样做才能坚决服从:

(3)案例分析:深圳某公司采购职员出差过程中这样做是跟从吗?

2、企业需要敬业精神

(1)案例分析:一个老木匠的故事

(2)敬业的员工出类拔萃

(3)职业是你的人生信仰

(4)培养敬业精神——敬业要永远

3、忠诚是无价之宝

(1)忠诚是立身之本;

(2)思考:采购在面对供应商谈判时如何体现自己忠诚?

4、怀抱一颗感恩的心——案例分析——一个优秀采购人员的故事

第三讲:保持阳光心态,快乐地工作

1、采购人员面对工作中压力应保持阳光心态

(1)案例分析:什么是阳光心态

(2)阳光心态的两种表现形式;

(3)案例——某企业采购经理的苦恼,如果是你,你该怎么办?

2、心态的力量——做两个游戏

3、现场作业:用二分钟做完试题

第四讲:超越于雇佣的关系, 与企业一起成长

1、工作是我们要用生命去做的事情

(1)只有认清工作的本质,才能积极主动

(2)案例——深圳龙华富士康集团——狼性文化——采购打样人员工作的思考

(3)案例——深圳坂田华为集团——25岁的华为公司采购员工作态度的思考

(3)你到底在为谁打工——优秀采购员和普通采购员最大的区别是什么

2、企业是员工的舞台——松下电器公司松下幸之助的名言

3、自动自发的工作——如何培养这积习惯——采购交期和质量我要自发跟进

4、案例分析:联合利华的博士VS乡镇企业的小工

第五讲:绝不浪费——节约从点滴做起,养成节约的习惯

1、采购应从节约点滴做起

2、案例分享——沃尔玛创始人沃尔顿的故事——这是它们采购供应链成功的关键

3、节约不是“抠门”

4、采购应养成节约的工作习惯

5、故事分享—— 香港富豪李嘉诚节约的故事

第六讲:不断创新——企业采购只有创新才有生命力

1、分析一下抵制创新的原因

2、惟有创新才能不断前进

(1)中国海尔集团董事长张瑞敏的创新意识;

(2)中国蒙牛公司董事长牛根生的创新的意识。

3、打破一切常规

4、培养和运用创造性思维

5、案例分享——华为公司的创新核心价值观

6、案例分析——柯达倒下,富士为何坚挺?

7、思考:采购应如何在采购方式、采购模式、采购战略和采购流程上进行创新思考?

第七讲:采购人员的素质和能力要求

要求:“才能”与“品德”兼备,“知识”与“经验”共存——既是一名谈判者,又是一名生意人。

1、具备的工作能力

(1)分析能力——现场做一个游戏

(2)预测能力——介绍两种常用方法

(3)沟通能力——沟通成功的关键是什么

2、知识与经验

(1)产品知识

(2)客观理智

(3)专注投入

3、应具备的品德

(1)廉洁

(2)敬业

(3)虚心和细心

(4)遵守纪律

4、采购交易中的诚信和道德

(1)采购中应遵循这样几条道德行为原则

(2)如何对待商业礼物和款待

(3)如何有道德地处理供应商事务

(4)如何防止出现不道德的行为

(5)案例——CIPS道德准则介绍

(6)遵循道德的供应来源——供应商不能接受的行为

第二篇:如何运用采购审计与稽核手段,来预防腐败的发生

第八讲、采购内部审计的作用和流程

一、采购内部审计的作用

二、采购和付款业务审计流程及注意问题

三、采购和付款业务中使用的基本资料有哪些?

四、如何控制采购和付款过程?

第九讲、采购审计的重点和难点分析

一、采购决策的审查及审核的重点

二、如何审查采购计划其重点和难点是什么

三、采购管理的审查重点

四、采购方式的审查重点

五、采购合同的审查重点

六、采购支出及应付账款的审查重点

七、案例分析——某公司开展采购价格审计经验

第十讲、采购稽核及回扣防范

一、采购作弊方式及如何防范

二、采购回扣现象和杜绝措施

三、如何防止暗箱操作

四、现场分组讨论:为什么说采购人员容易出事?如果您是一名采购经理您将如何来管理采购人员?

第三篇:具备高尚的采购职业道德和操守,进行职业生涯规划,成就你的事业

第十一讲、采购人员的职业发展

一、采购人员的提升路径

二、企业中采购职能的三个层次

1、战略层次

2、战术层次

3、运作层次

三、不断学习,提升个人能力

1、职业生涯的规划

2、优秀的采购人员必须掌握的知识和能力

第十二讲、提升你在企业中的地位

一、具备良好的职业道德和仪表形态

二、用满腔的热忱点燃工作的激情

三、服务好自己有内外客户

1、服务好公司内部各部门

2、服务好你们的供应商

四、与各部门建立良好的关系

1、做一个像专家一样去采购

2、多沟通,无事也登三宝殿

五、不断提升自己的业绩

六、你是一个卓越的采购管理人员

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 企业采购管理在线学习有没有

    李文发 采购供应链管理讲师

    李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例...

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  • 企业采购管理在线学习有没有

    吴诚采购、物流、供应链管理专家

    曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。...

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  • 企业采购管理在线学习有没有

    南斌采购与供应链管理咨询师

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    刘小明采购供应链管理讲师

    十多年中高层企业实战供应链管理工作经验,在美的集团担任供应链管理中心经理。...

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往期学员学习体会

1.讲得很不错,易懂。

2.对于我这个刚接采购管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。

3.这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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