采购成本管理在线课堂怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-27
采购管理导读
在您的企业有没有遇到这些问题：
1、为什么采购对企业的文化一无所知？
2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？
3、为什么老板含辛茹苦，而且工作人员却不知道感恩公司？
4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责？
5、为什么企业在不停地加薪而采购人员却不断腐败却有增无减？
6、 差不多就行了何必那么精细；
7、我只负责交期，质量是品管员的事；
8、为什么企业审计的流程只流于形式；
这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一章 如何看清/织好成本分析这张网
1.采购成本如何构成
1.1采购成本分类
1.2采购总成本概念：质量成本/管理成本/资金运作成本
1.3影响采购成本的主要因素
1.3.1原材料成本因素
1.3.2采购过程成本因素
2.采购成本关系分析
2.1采购成本与利润关系
2.2采购成本与批量关系
2.3采购成本与质量关系
2.4采购成本与提前期关系
2.5采购成本与响应及服务关系
2.6采购成本与总成本关系
方法：原材料成本分析的5种常用工具
案例分析：某电器行业如何利用成本分析来制定降成本的目标
课间演练：如何避免成本分析常犯的5种错误
第二章 为什么要进行采购战略成本分析
1.公司经营战略和采购成本的关系
2.战略采购分析方法
3.采购成本重点控制方式
4.供应商关系对采购成本的影响
5.供应链对采购成本策略的影响
6.工厂成本控制与价值分析
7.从财务角度进行成本控制与价值分析
方法：VE/VA如何在战略采购中正确使用
案例分析：某企业针对大宗物料成本控制的分析报告
课间演练：大宗原材料如何做好战略采购策略
第三章 供应商成本报价有多少“猫腻”
1.如何建立供应商成本框架
获取和选择报价的3个维度
2.获得供应商真实成本构成的方法
2.1如何计算供应商产品成本
2.2如何计算供应商生产成本
2.3如何计算供应商材料成本
2.4如何界定固定成本与可变成本
2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
3.如何正确分析供应商供应成本
3.1产品制造成本费用构成
3.2产品制造成本的分析要点
3.3从运营管理角度分析
3.4产品制造成本的成本构成
3.5从价值链看供应商的成本
3.6供应商成本分析方法介绍
方法：(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
案例分析：某电池行业如何通过关键供应商的成本分析来制定销售目标
课间演练：报价中材料的可变成本和固定成本如何分析
第四章 供应市场成本分析对于采购成本影响有多大
1.供应市场分析如何确定优先级
1.1确定市场分析主要因素
1.2供应定位模型确定市场优先级
2.正确理解市场成本分析的成本模式
2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度
2.2确定采购产品生命周期
2.3预测供应市场趋势的重要方法
2.4确认价格决定因素，并建立成本/价格模型
3.通过正确评估和细分市场来降低成本
3.1如何确认市场的风险与机会
3.2用POCKET方法评价地理区域
3.3按技术和供应渠道细分供应市场时需要考虑的关键因素
3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会
3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序
3.6评价供应市场风险
4.利用市场信息制定降成本的方法
4.1获取有效信息的6个阶段
4.2理解，分析，组织市场信息来制定降成本计划
方法：POCKET
案例分析：某企业失败的市场成本分析案例
课间演练：波特“五种力量”模型在工作中的运用
第五章 采购杠杆效应是否真有效
1.采购降成本的杠杆效应
1.1采购成本对销售收入的影响
1.2采购效率对市场占有率的影响
1.3采购质量对客户满意度的影响
2.常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
方法：采购杠杆效应
案例分析：制造型企业七种关键降成本的优缺点案例分析
课间演练：常规降低采购成本的降价和现场模拟实战
第六章 如何开发、认证、考核供应商
1.供应商开发的关键实施步骤
1.1供应商认证3大原则
1.2供应商资格认证开发体系实施步骤
2.供应商开发8个实施步骤
2.1采购定位模型确立
2.2供应感知模型分析
2.3建立高效的供应商开发渠道
2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系
2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价
2.6样品验证和小批量流程制定
2.7如何确保供应商供应成本稳定
2.8如何减少供应商隐形成本浪费
3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的
3.1供应商能力等级评估
3.2 QSAR日常考核能力达标状况
3.3不合理项目整改和改善方案如何实施
3.4供应商绩效考核激励如何实施
方法：采购定位模型和供应商感知模型
案例分析：某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施
课间演练：如何完成不同类别的供应商验厂考察体系
第七章 战略和战术是采购降成本的双轮驱动
1.采购战略管理降成本方案
策略1：集合采购，分权订购
策略2：利用采购二八原则确定采购定位模型，制定采购战略
策略3：全员采购成本控制模式
策略4：信息化资源共享，促进采购利益最大化
2.采购战术及方案设计
战术1：日常类采购降成本战术
战术2：杠杆类采购降成本战术
战术3：瓶颈类采购降成本战术
战术4：关键类采购降成本战术
方法：二八原则在采购工作中的运用
案例分析：某上市公司年度采购战略和战术分析
课间演练：集合采购对于战略采购的作用有多大
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
李文发 采购供应链管理讲师
李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例...
预约讲师 -
吴诚采购、物流、供应链管理专家
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。...
预约讲师 -
南斌采购与供应链管理咨询师
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
往期学员学习体会
1.老师给我们讲课，超级喜欢，心中的精神领袖，实战教练。
2.老师线上讲课很精气神，再容易困乏也不怕。
3.课程实战与落地，尤其是采购管理案例教学，对我们非常帮助。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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