广州SQE公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-09-08
SQE供应商质量管理培训导读诺达**的供应商质量管理课程,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术等等。供应商质量管理是供应商管理的
SQE供应商质量管理培训导读
诺达**的供应商质量管理课程,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,包括了采购和质量的战略分析,供应商全面质量管理,采购质量检验和质量控制技术等等。供应商质量管理是供应商管理的一个环节,供应商管理是流程管理的一部分,因而,本课程的切入点是公司内部的供应商管理,目的是高瞻远瞩,使供应商质量管理人员从更高的视野看问题。
SQE供应商质量管理培训课程目标
1.通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
2.理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性
3.掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术
4.系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5.掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去
6.掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段
7.基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法
SQE供应商质量管理课程介绍
SQE供应商质量管理培训课程大纲
第一模块:供应商管理的零缺陷
1.质量的含义
2.质量成本的含义及其对企业成本(或利润)的影响
3.供应商管理在企业运营中的地位和作用
4.供应商管理的三大要素
5.如何破解三大要素间的矛盾
6.零缺陷管理的思想基本原则
第二模块:现代供应商质量管理的内涵
1.供应商管理的发展历程
2.现代供应商管理的五大趋势
3.供应商质量管理体系及其基本内容
第三模块:供应商分级管理策略
1.供应商分级管理的意义
2.采购物品的分类、分级及 ABC 法
3.物料与供应商二元矩阵
4.不同分类分级供应商的关注点与管理策略
第四模块:供应商质量能力评估与“数据审核 ”
1.供应商的评估与筛选
2.关键流程分析与关键质量特性识别
3.测量系统分析实践的要点
4.流程稳定性分析与过程能力分析
5.深入供应商过程的质量要求
6.供应商交付能力与成本能力评估要点
第五模块:成为合格供应商以后的绩效管理
1.从合格供应商到绩效 ABC 法
2.供应商绩效管理的内容
3.供应商的绩效指标设定
4.不同绩效水平供应商的管理方式
第六模块:供应商 质量管控 辅导与协同改进
1.供应商辅导策略
2.供应商问题的确定及辅导路线图
3.缩短生产周期的方向---精益生产
4.解决质量问题的方法---PDCA
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学员体会
SQE是集技术、管理和培训共存的一个特殊岗位。没有一定的技术能力很难让供应商诚服的。既要懂技术,又要懂管理,更要懂得各种工具的应用,所以SQE必须是全能型的选手。SQE做的好多事情,就被认为SQE能力不够。处理完美,觉得这是SQE份内的事情。该怎么做好这个工作,这个课程给了我很多指导。
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