上海物流管理课程大纲

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例，结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第一部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势

一、认识现代物流管理的本质

1、什么是现代物流管理

2、现代物流管理发展的几个重要阶段

3、现代物流管理的目标

4、现代物流的发展趋势介绍

5、认识国际物流

二、现代物流业的发展状况

1、交通运输业

2、仓储业

3、第三方物流业

4、第四方物流业的兴起

三、现代物流业面临的形势

1、国内经济的发展形势

2、国际形势的机遇

3、物流相关行业的发展形势分析

四、现代物流发展面临的挑战

1、经济的全球化

2、市场竞争的白热化

3、环保要求的绿色化

第二部分、近几年现代物流企业的发展情况

一、近几年物流业的发展背景

二、物流市场的培养

1、传统制造业物流外包

2、外资企业的物流外包

3、制造业内部物流

4、第三方物流

三、物流网络的建设和管理

1、第三方物流企业

2、中心城市内部的物流配送系统

3、多式联运为基础的运输服务系统

四、物流基础设施的建设

五、具有一定典型性的企业及业务模式

1、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型

2、大物流集团公司的形成

六、典型案例分享

第三部分、目前物流企业存在的主要问题

一、企业经济效益问题

1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型

2、第三方物流企业发展不成熟

3、物流公司经营风险较大

二、企业经营模式问题

三、企业核心竞争力问题

四、企业的发展战略问题

1、传统物流服务企业缺乏长期战略

2、战略问题尚未得到企业重视

3、缺乏战略发展手段

4、缺乏支持战略实施的环境及政策

第四部分、实现由重产业链向轻产业链供应链模式转型是解决物流企业问题的关键

一、企业的联合与兼并

1、业务联合

2、资产重组

3、市场开发

4、网络资源共享

二、企业经营管理与服务创新

1、经营管理变革

2、服务模式创新

3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定

4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新

三、物流服务网络系统建设

1、全国网络系统建设

2、区域物流网络建设

3、物流枢纽服务系统

4、企业服务网络和企业组织网络系统

四、人员的态度转变及职业化地工作

1、物流人员的职业发展

2、物流人员的提升路径

3、企业管理职能的三个层次

4、不断学习，提升个人能力

5、提升你在企业中的地位

6、服务好自己有内外客户

7、与各部门建立良好的关系

8、不断提升自己的业绩

9、你是一个卓越的物流管理人员

第五部分、企业物流管理成功经典案例分析

1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务

2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本

3、案例：香港某集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。