企业供应链管理培训课程

随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2.掌握改善供应商质量的管理方法

3.掌握供应产品的质量的方法

4.提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5.控制库存的策略及采购计划的制定

6.洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

一.全球企业的全球供应链

1.供应链全球一体化

2.全球一体化供应链在中国企业中的发展

3.调整全球一体化供应链，应对中国市场的特定挑战

二.供应链金融与供应链贸易融资

1.供应链金融的特点

2.供应链金融融资模式（四大类）

3.供应链金融模式中银行与供应链成员的关系

4.供应链贸易融资的优势及最新发展

5.商业银行供应链金融常用产品

三.供应链管理中三大类与银行业务息息相关的风险点

A．供应链管理中的价格风险

1.原材料价格风险

2.外汇套期保值

3.原材料套期保值

B．全球供应链管理中的供应风险

1.货物物流信息

2.关务便利化

3.原材料供应商断供及突发事件对供应的影响

C．全球供应链管理中的供应商风险

1.供应商信用状况征信记录

2.供应商在关联银行信用记录

3.供应商财务违约风险评估预判。

D．商业银行在供应链贸易融资方面可以做什么？

四．交流与讨论

1.自由讨论

2.问题问答

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供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流，这是供应链管理最核心的内容。

1、物资流通。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通。个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中的所有行为。

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