青岛采购与供应链管理培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-24
为什么要学供应链管理?随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速
为什么要学供应链管理?
随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此,我们特开发了本课程,旨在帮助企业培养自己的供应链管理人才,提升企业供应链管理水平。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
1.了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法
2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧
4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
第一部分:供应链运营管理与战略&战术分析
1.供应链运营管理理论及行业应用情况介绍
2.供应链运营管理的核心内容
3.供应链运营管理战略&战术分析
第二部分:供应链运营与沙盘研讨之----需求预测、计划与订单管理(S&OP)
1.生产模式与计划模式的选择
2.需求预测与计划管理
3.订单计划制定方法
4.计划的管理策略及其策略制定(均衡生产、柔性控制)
5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6.如何管理与评估订单变更?如何应对订单变更带来的风险与成本损失?
7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
第三部分:供应链运营与沙盘研讨之----订单交付与调度管理(S&OP)
1.如何从组织\流程上保证及时齐套供货?
2.如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料及时供应管理(“齐套”的标准与定义)?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
第四部分:供应链运营与沙盘研讨之----库存结构分析与库存控制(S&OP)
1.库存构成及特点分析
2.供应链管理与运营环境下的库存控制方法
3.其它库存控制方法与策略
4.如何有效监控与管理库存?
第五部分:供应链运营与沙盘研讨之----采购组织建设与策略管理(SRM)
1.如何界定采购组织与业务的职能?
2.如何设计与优化采购流程?
3.采购战略管理原则分析
4.物资品类差异化的采购与合作策略分析
5.供应商关系差异化的采购与合作策略分析
6.采购模式的制定与选择
第六部分:供应链运营与沙盘研讨之----采购成本分析与控制策略(SRM)
1.影响采购成本的途径分析与深度挖掘?
2.供应商的成本结构分析
3.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
4.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
第七部分:供应链运营与沙盘研讨之----物流园区、物流配送中心规划与设计(L&D)
1.物流园区的功能分析与选址管理
2.物流园区的规划与设计
3.物流设备的分析与选择
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.配送中心的现状、趋势与现代化物流技术
6.配送中心的工艺及运作管理
7.如何布置仓储收发线
8.仓储物流设施与设备分析与介绍
9.仓储物流设施规划与物流物流分析
10.如何有效进行成品仓储管理
11.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第八部分:供应链运营与沙盘研讨之----仓储物流运营管理及合理化(L&D)
1.仓储物流运营管理流程与控制
2.仓储物流合理化的原理与原则
3. 仓储物流标准化原则分析
第九部分 供应链运营与沙盘研讨之----第三方物流外包与成本控制(L&D)
1.第三方物流和外包管理概述
2.第三方物流管理内容探讨
3.如何选择第三方物流
4.物流成本管理
第十部分:供应链运营与沙盘研讨之----绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流计划业务指标体系分析
2.物流供应业务指标体系分析
3.物流配送业务指标体系分析
4.物流仓储业务指标体系分析
5.物流绩效改进策略、方法与工具
6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理工具介绍:SCOR模型
SCOR,英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。
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