苏州仓储作业管理培训公司

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大？为什么仓库的利用率低？仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1、了解为什么要进行现代仓储管理

2、明确现代仓储管理的目标，职能

3、掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧

4、掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法

5、掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法

6、掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤

7、掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法

8、掌握现代仓储成本管理的思路与方法，

9、掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标

10、掌握目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法

11、掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率

第一讲：仓库职能管理

1、传统仓库与现代仓库管理六大区别

2、物料仓库五大功能

3、现代仓库架构职能和人员设置

4、货仓九大操作系统

5、现代仓库物流功能管理流程六方面

6、仓库管理业务流程实物图分析-

7、物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

8、信息处理系统和技术应用

第二讲：仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨

4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

5、产品配送的运作四种程序

第三讲：仓储管理控制链管理

1、物料仓储五大功能

2、储运部门存货分类架构

3、货仓九大操作系统

4、现代仓储物流功能管理流程六方面

5、仓储管理业务流程实物图分析

6、物料入库控制

第四讲：物料/储存/保管/收发

1、货仓管布局规划管理九规则

2、货仓内部规划图

3、常规物料四种堆放方法

4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

5、仓库的保管八细则

6、仓库场所之布置九要诀---

7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8、出库规范程序实例分析

9、存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

10、物料储存有效期控制

11、呆料/残料/废料/旧料处理

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