天津物流仓储管理培训公司

仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等，而配送服务的单一性、成本高昂等问题也困扰着企业的决策者和物流管理者。这就给第三方物流企业（3PL）带来了极佳的市场机遇，对于3PL企业，也需要苦练内功，完善自身的运作管理，也需要掌握货主企业物流外包的动因及选择物流服务商的标准等，对所服务对象的需求了解清晰，会更有利于提供准确、高效的服务并更具竞争力。

1、了解为什么要进行现代仓储管理

2、明确现代仓储管理的目标，职能

3、掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧

4、掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法

5、掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法

6、掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤

7、掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法

8、掌握现代仓储成本管理的思路与方法，

9、掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标

10、掌握目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法

11、掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率

一. 三种存量分析及计算方法

1． 安全存量

2． 最高存量

3． 最低存量

二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式

1． 生产变化引致存量变化

2． 维持多少存量

3． 何时补充存量

4． 补充多少存量

三. “零库存”的追求和意义

四. 存量管制ABC分析法

1． 物料的ABC划分方法

2． ABC分析法的作用

3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法

五. 库存产生的原因分析

1． 库存形成原因

2． 库存的浪费及控制方法

3． 库存的结构分析

六. 物料短缺原因分析

七. 呆料的形成、防范及处理

1． 呆料形成十大原因

2． 呆料预防八对策

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1.单人纸质化拣货法：一个人拿一张纸质订单，全仓库跑遍拣货的情形，就是仓库原来的工作方式。

2.分区拣货法：存货面积分成几个区，自己区域的管理人员拣所负责的品种，就是现在仓库所用的方式。

3.蚂蚁拣货法：靠近起点的称为上游，靠近终点的称为下游。每个拣货员从上游接过订单和拣货车，沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，又开始一个新的循环。每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动，而非在固定区域之间。交接点可能每次都在不同的地方。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。