上海培训网 > 上海采购物流管理培训机构 > 上海诺达教育培训
首页 培训网 最新资讯 热门问答

上海诺达教育培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 物流供应链管理培训班

物流供应链管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-05-19

导语概要

物流管理培训课程导读长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各

物流管理培训咨询

物流管理培训课程导读

长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手,分析物流业发展的成绩和面临的问题,结合目前企业物流与信息技术的发展,指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况,进行合理的物流系统规划,找出适合本企业核心竞争力的供应链管理,快速响应与库存策略来取得竞争优势。

物流管理培训课程目标

1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战

2、了解物流与供应链的关系

3、了解现代物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧

6、掌握现代物流管理的技术和运用

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流等部门经理及物流企业管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

物流管理培训课程大纲

第一讲  大数据时代物流运营体系变革

一、物流企业变革方向

1、网络化

2、智能化

3、数据化

4、便捷化

二、数据分析应用

1、数据获得

2、数据处理

3、数据分析

4、数据呈现

三、大数据运营中应用

1、市场分析

2、产品定位

3、用户画像

4、调整运营流程

5、决策依据

四、通过数据提升物流企业效率

1、提高发货供货能力

2、降低库存

3、缩短生产周期

4、加快产品迭代速度

五、大数据运营变革核心

1、线上入口链接;

2、会员数据库经营

3、用户思维至上

4、口碑决定口碑

六、互联网思维内容准则

1、用户至上

2、体验为王

3、数据应用

4、链接分享

5、去中介化

6、扁平化组织



第二讲  大数据运营与会员数据库系统建设

一、物流行业数据库平台组成

1、ERP系统

2、CRM客户关系管理系统

3、SCM供应链管理

二、会员数据库建设

1、数据收集

2、CRM客户关系管理系统

3、商业行为梳理准则

4、圈层点对点营销

三、数据库建设的内容

1、数据收集

2、数据交换

3、数据挖掘

4、埋点应用

5、数据分析模型

6、用户画像

四、数据库会员运营模式

1、会员系统

2、微信会员商城

3、会员商业行为分析

4、会员直销应用

五、互联网思维行动篇

1、用户参与

2、挖掘用户痛点

3、专注、极致

4、免费是最贵的

5、口碑构成品牌

6、“快”字当头

六、物流企业转型升级中要做什么?

1、建系统

2、找用户

3、做内容

4、拼服务

5、促成交


第三讲  商业模式变革与思维创新

一、商业模式结构创新原则

1、实现链接

2、线上有平台

3、用户转化

4、盈利结构设计

5、互联网金融应用

二、好的商业模式特征

1、新的经济业态

2、行业老大

3、溢价率高

4、可复制有规模

5、不易模仿

三、盈利模式中资源的挖掘

1、关键资源特征

2、核心竞争要素

3、具有整合性

4、系统关键资源分析

四、如何提升互联网思维

1.数据思维

2. 联想思维

3.发散思维

4.求异思维

5.逆向思维

五、互联网思维的落地应用

1、爆品开发

2、免费的商业模式

3、价值链创新

4、O2O运营


第四讲  物流服务运营与口碑内容营销

一、用户体验至上

1、产品体验

2、服务体验

3、信息体验

二、服务营销体系内容

1、关注用户需求

2、完善的服务体系

3、健全的营销管理流程

三、服务营销关注内容

1、留住老顾客

2、失去的顾客将永远失去

3、不满意的顾客是口碑“杀手”

4、畅通的投诉渠道

四、O2O电商服务模式

1、线上浏览

2、线下体验

3、活动促销

4、提升用户黏性

五、占领用户心智模式

1、主题策划

2、故事内容

3、口碑引爆

4、用户分享

5、病毒传播


第五讲  物流企业管理模式变革

一、移动互联网时代企业文化模式

1、交汇文化

2、互动、分享

3、社群关系

4、逼格时代

二、企业管理模式创新

1、减少组织层级

2、决策体系下移

3、构建内部沟通文化

三、组织架构体系变革

1、扁平化

2、集群化

3、架构围绕着产品

4、合伙人制度

四、数字管理内容

1、OA管理

2、任务分配管理

3、关注点管理

4、提升合作效能

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 物流供应链管理培训班
    物流供应链管理培训班

    物流系统实战专家-李文发

    物流系统实战专家,中国供应链管理联盟高级顾问,拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,步步高集团运营副总经理...

  • 物流供应链管理培训班
    物流供应链管理培训班

    物流采购供应链实战管理专家-申明江

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人...

  • 物流供应链管理培训班

    物流、供应链管理专家-吴诚

    物流、供应链管理专家,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师,清华总裁班特聘教授,原华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

物流管理小问答

问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?

答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:仓储物流管理系统实操培训 下一篇:信用风险管理培训公司
上海采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572