仓储物流管理系统实操培训

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

一、物流运营趋势：供应链管理与第三方物流模式

1、供应链物流管理

2、供应链物流结构模型

3、供应链的管理核心：SCOR体系结构

4、供应链绩效驱动因素

4、商物分离是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服务形式

6、3PL第三方物流的价值

二、物流配送中心库位规划与配置

1、仓库总平面布置

仓库总平面布置的要求

仓库六大区域结构图分析

2、仓库内部空间布局

平面布置和立体布置

仓库内部平面布局—横列式布局图分析

仓库内部平面布局—纵列式布局图分析

仓库内部平面布局—纵横式布局图分析

仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图分析

仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图分析

3、仓库内部产品布局

货位布置方式

物品储放型式

物品堆放的“五距”原则

物品堆码的6项基本要求

七种常见堆码方式

物料分类与物料编号

三、物流配送中心仓储作业管理

1、仓储作业的五三五防原则

2、入库管理流程

入库验收的作业内容与流程

入库验收四个原则

入库验收五不点收规则

入库作业的九步骤

帐、物、卡三合一管理

3、物料储存规划

物料储存的六条原则

货位分配的影响因素

货位分配的五项分类

定位储放方式适合存储的物料分析

随机储放方式适合存储的物料分析

分类储放方式适合存储的物料分析

分类随机储放方式适合存储的物料分析

共用储放方式适合存储的物料分析

货位编码的规则

货位选择的原则

4、出库业务作业方式

货物出库的335原则

出库作业流程

分拣配货作业概念

分拣配货作业分类

分货式配货作业

分拣式配货作业

自动分拣式配货作业

拣选的六个环节：

拣选的“七不一无”原则

基本拣货PCB模式

拣选货物的四种方式

四、配送中心优化管理

1、配送网络优化

集中型配送网络

分散型配送网络

多层次配送网络

2、配送路线的确定与优化

配送路线确定原则

配送运输基本作业流程

配送线路优化案例：最短路径算法

配送线路优化案例：中国邮路问题欧拉回路

配送线路优化案例：节约里程法

五、物流管理趋势：精益物流管理与物流成本精细化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五个原则

3、精益物流实现方法

4、物流成本精细化管理系统结构

5、物流中心成本预算

6、物流成本量化指标考核

案例分析：烟草配送中心精细化成本指标分解

六、物流商业趋势：“互联网+”对物流商业模式的影响

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。