物流管理内训

长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。

1.了解第三方物流的新赢利模式

2.学会第三方物流精益运营手法

3.掌握第三方物流内部管理方法

第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势

1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？

2. 物理管控模式分析

3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？

4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享

第二部分：如何降低第三方物流成本

1. 第三方物流成本的破局

2. 分销物流应建立的数据库

3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合

4. 建立快稳准的物流**指标 KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何确定目标成本

7. 物流成本标准怎么确定

8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测

9. 成本的主要规模和内容

10. 第三方物流车辆成本案例

第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

7. 物流成本核算的细节有那些

8. 仓储成本管理 KPI 指标

9. 物流配送成本管理 KPI 指标

10. 物流成本的数据库怎么建立

第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第五部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第六部分：物流线路规划的制定

1. 物流线路规划方案制订实施目标

2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化

3. 物流线路规划的时间及空间**化使用

4. 配送业务管理系统化

5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化

6. 高效快速响应的物流运作系统

7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。