西安物流管理培训机构

当前企业普遍存在着物流成本管理压力大，物流管理人员对专业知识了解不够，管理不到位，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生， 导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

一、互联网+带来哪些机遇和挑战

1.如何认清传统企业面对互联网的幼稚病：雷军PK董明珠10亿赌局

2.怎样从流量思维走向粉丝思维：锤子手机运营案例

3.什么才是真正的O2O：美乐乐家居网是怎样做O2O营销的

4.从供应链竞争转移到现在的需求链竞争：从拉斯维加斯酒店看为何杀鸡一定要用牛刀

二、互联网思维对物流行业的启示

1.互联网的天理在于对等：从当当网的危机事件说起

2.得屌丝者得天下：奥巴马怎样赢得选民的

3.极致的用户体验：京东的物流案例分析

4.互联网的本质在于人性的释放：从网络红人看互联网传播

5.实时性的借势营销：公牛PK小米插线板

6.碎片化的关键词传播：北京大妈碰瓷洋小伙揭示的传播法则

三、物流行业怎样运用好社交媒体

1.剥开社交网络的外衣-----如何在5秒钟内抓住用户加你关注

2.不做文艺二逼青年----怎样塑造魅力人格体来吸引客户

3.粗糙但直达人心的内容-----高人气的自媒体是怎样运营出来的

4.反向打造产品口碑---怎样兜售产品推广中的参与感

5.从围猎到愿者上钩----怎样从“被消费”变为“自主消费”

6.消费即娱乐---怎样开展产品和品牌的生动化营销

四、万物互联下的电商新形态

1.怎样用好众筹渠道推出新产品

2.大数据营销的本质是为了实现用户的私有化

3.电商的去中心化

4.基于数据的机器学习成为企业核心竞争力

五、案例分享

1.互联网思维那些事

2.顺丰快递的电商化转型

3.小米的口碑铁三角粉丝经济模式分析

4.一家智能硬件企业的社群营销

5.一茶一坐的微信会员营销

6.捷豹和特斯拉的对比看大数据营销

7.《女神的新衣》是怎样创造用户参与多屏互动的

8.苏宁京东价格战中的社会化媒体营销应用

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无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中，自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。