物流供应链管理培训机构

当前企业普遍存在着物流成本管理压力大，物流管理人员对专业知识了解不够，管理不到位，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生， 导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

1、了解目前现代物流企业的发展现状及面临的形势

2、认识近几年物流企业的发展取得的成绩

3、明白现代物流企业目前存在的问题

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧

6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作

7. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

第一部分：供应链与物流协同运营理论及应用概述（L&SCM）

供应链协同运营理论及行业应用实践介绍

供应链与物流协同运营的核心内容

供应链与物流协同运营之战略&战术管理

第二部分：高效物流运营管理之－物流需求预测与计划协同管理（S&OP）

物流计划与运营的四大支点、八大原理

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

需求预测与运营模式管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与步骤（S&OP）

物流需求预测的维度（6种维度）

物流需求预测的方式（3种方式）

物流需求预测制定方法（6种方法）

物流计划运营与调度管理

第三部分：高效物流运营管理之－订单交付与调度协同管理（S&OP）

如何从组织\流程上保证及时齐套供货？

如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理？

什么是缺货（缺货的标准与定义）？什么是及时供货管理（“订单完美率”的标准与定义）？

如何从策略上保证订单及时供货？

如何从技术上保证订单及时响应？

需求分析与能力平衡管理（ATP：可供应能力承诺）

第四部分：高效物流运营管理之－库存控制策略与库存结构分析（S&OP）

供应链环境下的库存控制方法

如何做好库存结构分析与监控？

第五部分：高效物流运营管理之－物流网络规划与设计（L）

物流网络的功能分析、规划、设计原理

物流节点的选址管理与合理化

配送中心的概念、种类、功能介绍

仓储物流中心的现状与发展趋势

仓储物流中心的现代化物流技术

仓储物流中心的工艺及运作管理

仓储物流中心的规划与设计原则

物流设施与设备分析与介绍

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第六部分：高效物流运营管理之－仓储配送及成本合理化（W）

仓储配送管理流程与控制

仓储配送合理化的原理与原则

仓储配送标准化与成本控制

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

第七部分：高效物流运营管理之－第三方物流外包与成本控制（3PL）

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

如何选择第三方物流

物流成本管理

第八部分：高效物流运营管理之－供应链及物流运营绩效评估、考核及改善（KPI & BPR）

库存计划业务指标体系分析

物流运营业务指标体系分析

仓储配送业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。