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采购供应商管理流程培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-09

导语概要

采购供应商培训课程导读供应商对企业的重要性与日俱增,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻

采购供应商培训咨询

采购供应商培训课程导读

供应商对企业的重要性与日俱增,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升,由此采购管理的重点转向了提出供应管理。

采购供应商培训课程目标

1.了解采购谈判的特点与基本原则

2.了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则

3.认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性

4.明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功的谈判

5.领悟谈判的策略与技巧及注意事项

6.学会如何摆脱谈判中僵局的困境

7.了解供应商寻源决策与国际寻源遇到的问题

8.掌握建立供应商的开发,选择和评估的科学体系

9.领悟正确处理供应商管理和内部客户的关系

10.了解采购中信息技术的应用与注意事项

11.学习供应商年度绩效考核的原则和方法

12.分享精彩的实战案例来探讨采购工作的开展

采购供应商培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购专员、供应商管理专员、SQE等与采购业务有关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购供应商培训课程大纲

一、如何开发审核供应商

1.供应商审核框架

2.潜在供应商审核标准

3.供应商感知客户模型

4.供应商识别、筛选与调查

5.设定权重与等级

6.供应商财务状况审核

7.审核结果与供应商数据库


二、如何询价、评估报价及选择供应商

1.询价和评估报价的基本框架

2.询价的方法

3.评估报价的标准

4.供应商清单

5.询价、评估报价和选择供应商的流程


三、如何进行采购谈判

1.获得并理解信息

2.采购谈判目标与策略

3.采购谈判过程策划

4.采购谈判后续工作


四、供应商考核与评估

1.供应商考核的SMART原则

2.供应商素描与考核敏感度分析

3.供应商KPI的选择、数据来源、打分方法

4.供应商考核的操作流程

5.季度考核绩效回顾(QBR)的流程与实施方法

6.供应商审计的种类和常见专项审计介绍


五、供应商管理

1.供应商库及供应商主数据管理

2.供应商分类模型:卡拉杰克矩阵的应用

3.制定供应商管理策略

4.供应商分级

5.供应商准入管理流程

6.供应商准出管理流程

7.供应商数量优化

8.供应商质量提升的工具

9.供应商成本节约的方法

10.供应商交期改善的路径


六、 供应商关系管理

1.基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型

2.基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系

3.构建供应商关系的方法

4.供应商管理的普适原则

5.冲突与沟通管理

6.全球采购中的文化差异

7.全球产业迁移时供应商的选择标准

8.全球采购中的个人技能要求和提升


七、采购供应链管理

1.供应链管理概述

2.供应管理和供应链管理的关系

3.采购供应管理的3个层面

4.采购供应管理的5大内容

5.供应商生产经营过程中的EHS管理

6.供应风险模型与管控

7.做好供应管理所需的知识和技能基础

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    采购供应商管理流程培训机构

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师-孟葵

    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

对于公司领导指定的供应商,该如何进行评选或管理?

该如何评选和管理,就如何评选和管理。以“这是企业老板推荐的关系供应商”为由,省去任何评估和管理步骤,是相关人员的失职。因为,省略的做法可能增大领导不知详情而错误决策的风险,甚至与友商闹到朋友间翻脸的境地。

规范的企业通常表现为:工作标准和做法具有一致性;过程信息真实、可靠;员工无法越权决策;企业集体努力实现发展战略和目标;员工能积极为企业老板分忧解难。


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