武汉供应商绩效公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-18
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。
课程目标
Course objectives-
01
了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法
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02
掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
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03
正确分析供应商报价的方法
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03
洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
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04
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
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05
控制库存的策略及采购计划的制定
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06
技术变更和质量变更的应急措施
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07
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
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08
全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：采购风险的识别和分析与控制手段
1. 正确认识采购风险控制所面对的问题
2.企业采购风险的分析与管理方法
3.企业防范采购风险的内部控制措施
4.采购风险的控制手段与工具
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第二单元：建立有效的采购风险管理的组织和团队
1.如何建立先进的采购风险控制系统
2.采购风险管理团队要求
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第三单元：对供应商进行开发和调查规避风险
1.供应商开发的前期准备工作
2.进行供应商的开发和调查
3.对供应商财务能力和稳定性的调查
4.如何对供应商进行认证
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第四单元：对供应商进行信用和能力的评估规避风险
1.如何对供应商进行信用和能力评估
2.如何建立供应商评估的系统
3.对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
4.供应商优化与融合
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第五单元：供应商风险管理档案资料的建立和管理
1.建立供应商风险管理的档案文件
2.供应商管理文件要素
3.供应商风险管理档案资料内容
4.供应商档案管理的其他要求
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第六单元：规避供应商提供的货物质量与交期风险
1.采购前要做的准备工作减少风险
2.井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险
3.对采购货物质量的控制，规避产品质量风险
4.规避供应商货物在运输及交付过程中的风险
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第七单元：确定库存的量化指标降低库存量减少风险
1.认清库存管理的基本思想和库存的成本
2.加速仓库物料周转减少风险
3.如何降低原材料库存规避风险
4.库存量的设置与计算
5.库存呆料废料的处理
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第八单元：理解成本结构和成本分析规避成本和价格风险
1.对采购成本的全面认识
2.掌握成本分析的重要工具和方法
3.市场分析对应价格风险的方法
4.合同价格锁定的利弊分析
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第九单元：理解招投标有关要求规避招标过程的风险
1.招标过程控制与要求
2.招标过程中案例分析
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第十单元：正确管理采购合同规避合同法务风险
1.认识采购合同的本质和风险
2.合同基本结构、主要内容条款和形成过程
3.法律规定的合同能力
4.合同的形式及导致合同无效的因素
5.合同违约与争议处理
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第十一单元：运用审计与稽核手段,来预防采购不道德行为
1.采购内部审计的作用和流程
2.采购审计的重点和难点分析
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第十二单元：供应链环境下如何防止受制于强势供应商降低风险
1.开发新的供应商
2.注意业务经营的总成本
3.利用供应商的垄断形象
4.增强相互依赖性
5.更好地掌握信息
6.协商长期合同
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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