武汉营销团队管理训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-18
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务
企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已！如何根据业务需要构建优秀的团队？如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？如何处理为团队带来负面影响的问题员工？如何确保你的团队不出差错，才能有效达到团队整体目标。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
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02
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
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03
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业中高层管理、主管、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：团队建设管理
1. 为梦想而做
2.为自我需求而做
3. 为胜任力而做
4. 为荣誉而做
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第二单元：为什么我做——团队责任
1.何为责任
2.责任影响因素
3.责任提升三脉神功
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第三单元：我该做什么——团队成果
1.做成果的三大思维
2.做成果三大假象
3.做成果三大法宝
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第四单元：我该怎么做——团队目标
1.目标的重要性和作用
2.目标实现不了的原因
3.目标实现三大妙降法
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第五单元：我用什么做——团队工作流程
1.制定工作大流程
2.制定工作小流程
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第六单元：我什么时候做——团队精力管理
1.什么是精力管理？
2.精力管理的两个核心原则
3.精力管理落地四个秘笈
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第七单元：高效沟通
1.沟通概论
2.沟通的要素与过程
3.水平沟通的技巧
4.职场中与上级沟通的技巧
5.与下级沟通的技巧
6.与客户沟通的基本技巧
老师介绍
The teacher introduced-
董波浪 团队心智管理专家
团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问；十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人；擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。
预约讲师 -
谈炜 实战领导力专家
中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚；大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。
预约讲师 -
王颖钊 团队建设实战讲师
国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师；MTP、TTT、团队建设实战讲师；北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人；上海蔡掌门BP咨询机构合伙人；内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师；内蒙古农业大学营销系实训讲师；彼圣岛学习平台主讲老师；曾经七次“从无到有，从有到优，从优到冠”的团队建设经验。
预约讲师 -
杨楠 团队管理专家
北京大学MBA特聘讲师；北京大学民营经济研究院特聘讲师；欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问；中国农业银行总行培训学院特聘培训师；近年来累计为农行培训期数高达100多期；吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家；在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
中层强则团队强，作为企业的中层管理者，只有不断的充实自己，才能更好的与团队之间相互理解以及积极主动的采取措施，从而打造更好的企业管理机制，不断地培养出优秀的团队，对外输送更好的教学服务。
诺达线上课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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