青岛美食供应商管理训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-12-16
没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应
没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。
如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！诺达**为您推荐以下专业培训课程，从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，经过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
课程目标
Course objectives-
01
了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法
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02
掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
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03
正确分析供应商报价的方法
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03
洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
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04
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
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05
控制库存的策略及采购计划的制定
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06
技术变更和质量变更的应急措施
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07
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
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08
全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：供应商质量管理
1. 供应商质量管理发展趋势
2.供应商质量管理所面临的挑战
3.精益生产对SQM的要求
4.供应链风险管理对SQM的要求
5.过时的SQM理念与做法
6.如何与供应商达成零缺陷共识
7.供应商质量与成本之争的解决
8.SQM管理现状与常见问题
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第二单元：供应商管理策略
1.采购PFMEA与涉及的质量问题
2.组织对供应商的吸引力判断
3.一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
4.强势瓶颈供应商管理策略
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第三单元：供应商质量审核与诊断
1.三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
2.让现场审核不走过场
3.问、查、看、记，专业求真
4.审核结果与改进计划的落实
5.易发问题预测+对策地图？
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第四单元：产品从样品到批量质量管控
1.样品件与生产件的区别
2.样品件承认流程与要点
3.生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
4.PPAP的提交要求与要点
5.PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
6.小批量试生产质量管理要点
7.供应商批量生产监控手段
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第五单元：IQC与质量检验系统与业务
1.质量检验系统构成
2.MIL-STD-105EGB2828-2003）适用条件
3.正常、加严和放宽检查转化规则
4.新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
5.免检不免责-免检体系构建
6.例行试验与全项目检测的时机
7.发现检验异常的处理
8.驻厂检验设计与管理
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第六单元：SQE角色与工作计划
1.SQE在供应商质量管理中的角色与职责
2.SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
3.SQE胜任素质与三能要求
4.ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
5.供应商诊断与辅导
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第七单元：供应商质量问题处理与改进
1.问题发生与解决5Why+5W2H
2.8D的含义及由来及实施8D的目的
3.对供应商“点穴”审核-产品过程审核
4.产品过程审核方法
5.供应商控制计划CP要求
6.SQE品质计划与供应商辅导
7.供应商4M1E变动识别、控制与联动
老师介绍
The teacher introduced-
谢智 采购管理实务专家
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师 -
黎一郴 供应商管理培训专家
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师 -
南斌 供应商开发管理讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师 -
孟葵 美国伊顿供应链经理
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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