青岛高级职业经理人培训机构

在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！

铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。球没踢好，“运动员”固然有责任，然而更大的责任是“教练员”，“教练员”能否做好用人、育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！

1、培养经理人的现代企业管理意识，提高综合管理水平；

2、帮助经理人快速提升企业管理的必备技能；

3、帮助经理人掌握有效解决管理问题的关键方法和技巧；

4、提升经理人系统全面的管理能力及解决问题的能力。

第 一部分：管理概述

管理者应该干的事

自我管理、理人、管事

自我管理与部属管理的内容

管理者职业行为规范的三个层次

第二部分：管理者实务

合格管理者的8大核心技能

认识下属

绩效管理

使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解

管理活动的分层执行"

第三部分：管理者的八大核心技能

高效务实的执行能力

企业文化的营造能力

科学智慧的决策能力

理性精确的思维能力

团队沟通的亲和能力

激励部属的高效能力

选才用才的识别能力

经营运作的创新能力

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我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好，这次专门安排了薛老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是为58同城授课的老师，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。