重庆供应链管理基础培训课

随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。

供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，经过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值蕞大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键。

1、VUCA 时代的企业面临的挑战

2、为什么需要数字化供应链

3、如何设计与建立数字化供应链

4、如何实施实现数字化供应链转型

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3.互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4.案例分析：精益化供应链计划管理运作模式

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1.预测的作用和特点

2.如何识别影响需求预测的因素

3.定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1.综合计划的作用和策略

2.计划的输入信息和输出

3.三个杠杆：产能、利用率、库存

4.主生产计划和物料需求计划

5.JIT 准时生产与 VMI 协同

6.销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1.供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2.供应链失调对绩效的影响有哪些？

3.提高供应链协调性的方法是什么？

4.基于供应契约的激励方法

5.协同计划、预测和补货

6.CPFR 的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1.供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2.供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3.供应链上的安全存量如何计算？

4.供应链中的物资管理精髓

5.剖析供应链物资供应不及时六大要因

6.供应链上的物资短缺七种预防对策

7.供应链上的物资进度督促技巧

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老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，给我们做培训的时候，分析独到、透彻，而且善于运用独特的促到技巧，给了我们在供应链管理上得到了很大的启发，老师真的很棒！

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