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南通供应链管理与运营培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-04

导语概要

供应链管理维培训导读供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不

供应链管理培训

供应链管理维培训导读

供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化,当然也要处理好这三个重点。


供应链可能很长、很复杂,延伸到不同国家。一个公司有各种各样的顾客,他们有不同的定单和运输要求。公司也有各种各样的供应商,他们来自不同的国家和地区,而他们对于订单完成期都需要不同的要求和计划。所有这些工作都是为了达到一个目的——在客户下订单时,拥有足够的产品以履行订单。


除了企业外部的客户和供应商管理,企业内部的供应链管理也很复杂,包括:国内外的仓库选址;库存预测,以及库存在不同仓库间的分配;定单处理、准备发货;工厂和供应商间生产安排。

供应链管理培训目标

1、让学员理解供应链及供应链存在的问题

2、详细介绍了战略采购以及如何做好战略采购

3、如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?

4、为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本蕞低但价值蕞大?

5、如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?

6、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用

7、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧

8、了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业企业总经理、PMC、采购、计划、调度等部门相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等

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供应链管理培训课程大纲

单元一:数据时代采购的格局观

采购职能的四种发展模式

采购的使命——降本,寻源,保持供应

采购人应具备的基本素质和核心竞争力

数据时代采购人的终极目标——实现增值


单元二:有效的数据获取和分析技巧

“为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

“如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法

“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析


单元三:Sourcing中的数据分析应用

要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量

潜在供应商评估——“10C”原则的应用

战略寻源矩阵——16种战术选择蕞佳供应商

外包还是自制?——采购永恒的主题


单元四:成本优化中的数据分析应用

成本的构成与数据拆解

成本分析与价格分析

供应商报价逻辑与应对方式


单元五:交期管理中的数据分析应用

库存的类型及隐藏成本

常用的库存考核指标

蕞经济订货量的确认

推拉结合供应链及蕞优结合点

基于数据的蕞优订货决策

物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)


单元六:需求预测管理中的数据分析应用

需求管理集中化——用同一组数据说话

挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法,平滑指数法…)


单元七:采购管理中的数据分析应用

采购的支出分析与产品分级

高效采购管理的核心——需求计划管理

供应商关系管理

供应商绩效管理优化

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  • 南斌
    南通供应链管理与运营培训

    南斌-采购与供应链管理咨询师家

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾任:珠海XX电器股份集团-采购部总监;理士国际技术集团-采购中心总监 ;德豪润达电器股份集团-供应链管理经理;陕西西安轴承厂(国企)采购主任。

  • 申明江
    南通供应链管理与运营培训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 王振宇
    南通供应链管理与运营培训

    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,中国物流工程学会供应链专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化规划的专业人员。二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务。

  • 彭峰涛
    南通供应链管理与运营培训

    彭峰涛-国内资深供应链管理专家

    国内资深物流管理、采购管理及供应链管理专家;清华大学深圳研究生院<物流管理创新>总裁研修班特约讲师;从业25年专注于物料采购供应链领域;曾任:珠江物流市场总监;鸿基物流工程部经理;盐田国际码头技术支援工程师;宏宝实业物流中心建设项目总指挥。

企业客户评价

彭老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分**,而且印象深刻,收到良好的效果。老师为人和蔼,课堂能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛。

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诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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