南通工厂车间班组长管理培训

天下之本在国，国之本在家，家之本在身！如果说“家庭”是社会的细胞，那么基层班组就是公司的细胞，“身强”则家庭强，干部强则公司强！

中基层是企业的“中坚”，兵头将尾、承上启下，可谓：成也中层、败也中层!中层干部的能力素质，直接决定企业的管理能力和竞争能力！

很多中基层干部都是从一线作战部队“火线提拔”起来的，并未经历系统性培训。管理起来是“只知其然不知其所以然”。主帅无能累死三军！这样的管理能力，自然会给我们的管理带来“近亲繁殖”效应，导致整体管理水平止步不前、员工的成长跟不上公司脚步、员工的业绩达不到公司要求，进而对公司长期的良性发展带来极大隐患！

本课程从管理者必须具备的问题意识，管理者如何搭班子、带团队，中层管理一天究竟应该做什么，以及如何提升团队的执行力，并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化，促进组织经营绩效的全面提升!

1、学习优秀班组长的角色定位，班组成员的心态管理与领导统筹

2、提升班组长全面管理效能，学会任务的规划管理、授权管理和纠偏管理，拥有更加和谐高效的终端团队

3、打造团队凝聚力、营造团队向心力，蕞终提升团队执行力

第1章：总经理的摇篮--班组长的角色认知

班组长的地位与使命

班组长的重要作用

班组长的管理水平现状

班组长的角色认知

班组长的成就动机

第2章：不做你不该做的事----班组长的职责

班组长的职责

班组长的技能要求

班组长的管理权限

管理心得

第3章：管理的第 一要项——你会做计划吗

如何做好计划

第4章：精益生产与现场管理

精益生产介绍

什么是浪费，怎样识别和消除浪费

现场管理五项金科玉律

持续改善与解决问题方法论

第5章：班组的现场管理——5S执行技巧

5S管理概念

5S执行技巧

成功5S组织的关键

第6章：班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生

什么是标准和标准化

现场作业标准化的应用时机

作业标准的内容要求

班组长在作业标准化工作中担任角色

班组现场作业标准的应用

班组长标准作业的管理

第7章：班组目视管理——让管理“一目了然”

班组现场的目标管理

目视管理的工具

目视管理的应用范围

第8章：班组看板管理——实施现场办公

看板管理

班组看板的制作

第9章：班组设备管理——兵精还须利器

班组的设备管理

班组的设备点检制

设备日常巡检

班组设备维护保养

班组的工具管理

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