上海采购供应商管理信息平台培训

供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

供应链是围绕核心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及蕞终产品，蕞后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到蕞终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的的供应商，又是供应商的客户，他们既向上游交易方订购商品，又向下游交易方供应商品。所以供应链是指从产品的原材料采购到成品到达蕞终客户的完整渠道。

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3.互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

4.案例分析：精益化供应链计划管理运作模式

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1.预测的作用和特点

2.如何识别影响需求预测的因素

3.定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1.综合计划的作用和策略

2.计划的输入信息和输出

3.三个杠杆：产能、利用率、库存

4.主生产计划和物料需求计划

5.JIT 准时生产与 VMI 协同

6.销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1.供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2.供应链失调对绩效的影响有哪些？

3.提高供应链协调性的方法是什么？

4.基于供应契约的激励方法

5.协同计划、预测和补货

6.CPFR 的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1.供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2.供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3.供应链上的安全存量如何计算？

4.供应链中的物资管理精髓

5.剖析供应链物资供应不及时六大要因

6.供应链上的物资短缺七种预防对策

7.供应链上的物资进度督促技巧

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