上海中层执行力建设培训班

执行不力是很多企业的通病，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！

执行力是企业的核心竞争力之一！没有执行力，一切都是空谈！如何提升执行力是每位企业领导者面监的一项极其重要的任务，当然，另外一个极端是，很多团队下属赞同、敬佩、坚定执行领导决定，以至于领导感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力，误解为是团队的执行力，并享受这种思想的统一性，行动的一致性，如此“高”的执行力，其实只做“对”了一件事：因为选择的都是比自己差的下属，然后，很高效率地做很低效果的事......

如何打造高绩效团队，如何真正的提高组织执行力，本课程从心理学的角度，让员工提升执行的动力和意愿，明确执行的方向，保证员工执行的落地。

1、使管理人员深刻领悟自我的本质概念

2、帮助管理人员系统掌握自我认知的方法

3、促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色

4、帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求

5、训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位

6、辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能

第 一讲：团队执行力

前言：企业发展与执行力

1.执行力的重要性

2.执行力的基本概念

3.执行力的蕞高境界

4.执行力的误区

第二讲：如何经过管理来提升工作效率，加强团队执行力

一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准

1.目标思考的出发点

2.设定目标的途径

3.设定目标的SMART原则

二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施

1.目标分解法——横向

2.目标分解法——纵向

三、如何落实目标达成

1.目标落实为的计划的编制

2.目标执行中的时间管理

第三讲：从管理迈向领导：提升领导力推动执行力

一、认知领导力

1.何为管理？管理的实质真相

2.管理的四大职能阐述

3.领导与管理比较分析

4.领导者在管理中的重要性

5.上级认同的好干部？

6.员工心目当中的好领导的样子？

7.领导者需要具备的四种品德

二、领导者如何经过自身修炼影响团队绩效

1.等不得的危机感

2.坐不住的责任感

3.要达成目标感

4.等不得的紧迫感

第四讲：领带者如何有效激励团队，提高团队绩效

一、激励团队的意义

1.为什么员工的工作态度愈来愈重要？

2.影响态度的主要因素

二、团队激励方法与运用

1.感情激励

2.尊重激励

3.赞美激励

4.参与激励

5.信任激励

6.授权激励

7.榜样激励

8.倾听激励

三、领导者如何带人带心，弹性领导

1.诊断：员工不同阶段的需求分析

2.认知：自身领导行为的认识

3.弹性：四类不同员工的不同领导

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丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎，让全体员工受益匪浅，明年我们会继续请朱老师给我们授课，感觉老师的课程总是听不够，期待再次听到老师的分享！

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