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佛山采购合同法律风险培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-24

导语概要

采购合同管理培训导读采购合同的签订,主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务,并规范合同当事人的行为,并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此,从防止纠纷的角度来看,正是因为合同条款所约定的行为可

佛山采购合同法律风险培训

采购合同管理培训导读

采购合同的签订,主要目的是明确合同当事人在采购行为中的权利和义务,并规范合同当事人的行为,并防止将来产生纠纷有依据可遵守。因此,从防止纠纷的角度来看,正是因为合同条款所约定的行为可能产生纠纷,所以才签订这些条款,因此,所有的条款都是一个风险点。


那么企业在签订采购合同的时候,应当注意哪些问题?有哪些陷阱可以规避?诺达**为您推出以下专业培训课程:

采购合同管理培训目标

1、掌握房地产企业招采策划体系;

2、掌握合格供应商的遴选,供应商库的建立;

3、掌握标书制作,开标评标定标流程;

4、掌握甄别挂靠、围标、串标的各种表现形式;

5、掌握商务标,技术标的评标要点;

6、掌握增值税率调整对地产影响及策略;

7、掌握商务谈判,合同签约的技巧方法;

8、掌握施工阶段签证技巧;

9、掌握结算阶段关注点及如何快速结算。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

公司高层,商务人员,工程经理,财务人员、成本部、采购部、计划运营部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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采购合同管理培训课程大纲

第 一部分:供应链环境下制造类采购管理相关概述

1、供应链是什么?

2、供应链时代是如何到来的?

3、供应链如何管理?

4、供应链的本质

5、供应链的关系

6、制造企业所遇到的困境与采购有何关系?

7、采购管理的总目标是什么?

8、采购总成本控制之难的原因

9、降低采购总成本能获得四个层次的好处


第二部分:对采购风险的正确认知是企业核心优势

1、怎样看待风险

2、如何度量风险

3、采购风险的关联要素

4、采购风险与价格

5、采购风险与物流

6、采购风险与不确定性

7、如何面对不确定性

8、采购风险与不连续性

9、如何面对不连续性

10、采购风险控制之·问卷调查法

11、采购风险控制之·苏格拉底法

12、采购风险控制之·德尔菲法

13、采购风险控制之·SWOT模型

14、采购风险控制之·供应商成本分析模型

15、采购风险控制之·供应定位模型

16、采购风险控制之·感知模型

17、互联网时代的采购风险特征

18、新一代互联网将提供哪些采购风险防范途径?


第三部分:合同订立的环境及合同关系管理的类型

1.合同于市场机制的意义

2.怎样明晰买方义务与卖方义务

3.合同准备包括哪些内容?

4.关键性的合同问题有哪些?

5.供应关系的连续性图谱

6.现货合同关系要领

7.定期交付合同关系要领

8.无定额合同关系要领

9.定额合同关系要领

10.合作伙伴合同关系要领

11.合资企业合同关系要领


第四部分:合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧

1.合同要素之当事人

2.关于合同价格的计量与计算方式

3.关于交付条款的明晰

4.关于数量查验的规范

5.关于质量查验的规范

6.关于所有权的保留

7.关于支付条件

8.关于合同文件及术语界定

9.关于延期违约及赔偿责任

10.合同标的与总成本控制的意义

11.商务谈判的意义及其阶段性工作内容

12.如何获得并利用相关谈判信息

13.供应定位模型及其指导意义

14.供应商成本分析模型及其指导意义

15.询比议价的基本策略

16.谈判对手的五种类型分析

17.如何运用SWOT模型确定你的策略

18.五种说服技巧的五行制衡理论

19.谈判战术的正面清单

20.谈判战术的负面清单

21.提问的艺术

22.听话的艺术

23.怎样可以控制对方

24.如何不被对方所控制


第五部分:合同违约纷争风险如何防范及法律背景

1.所要面对的七个法律体系框架构件

2.关于合同法

3.关于可预见的操作性风险

4.关于可预见的结构性风险

5.关于不可预见的系统性风险

6.关于不可抗力及其化解之道

7.如何避免违约

8.解决争端的非判决式方法

9.解决争端的判决式方法

10.关于仲裁的合同条款

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  • 佛山采购合同法律风险培训
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    南斌-采购与供应链管理咨询师

    西北纺织工业学院机电一体化专业,获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师;珠海XX电器股份集团采购部总监;理士国际技术集团采购中心总监;德豪润达电器股份集团采购招投标中心经理;陕西西安轴承厂采购主任。

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    李文发-采购供应链管理讲师

    中国采购供应链管理品牌专家;物流系统实战专家;精益生产管理专家;拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。

  • 何小波-国际高级采购管理咨询师

    MBA,获得采购与供应链管理国际资格认证国际注册采购管理师(采购师**别),中国家电采购人俱乐部首席顾问/执行主席;中山东菱威力电器集团采购管理中心采购总监;山西垣跃实业集团中心成本控制中心采购总监;德豪润达电器股份集团供应链采购经理;世界500强伟创力集团采购管理工程师/采购部主管。

  • 申明江-采购物流供应链实战管理专家

    10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;大连锦程国际物流有限公司商务经理中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师。

企业客户评价

经过本次系统性的学习,让我深刻理解了自己的许多不足:1、对现有的基础知识了解不够深入,不能细化到点;2、工作拓展性不够,对属于同一岗位而自己没有涉及到的工作没有去了解熟悉;3、缺乏更深一层次的理论知识和实际操作经验,如供应商管理和商务谈判。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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