随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，**终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。

企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期完成等。

针对上述问题，特别开设了本课程，旨在**本课程的学习，帮助学员理清库存为什么居高不下的原因，以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容，课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等，并在课堂中布置了大量的案例演练，让学员拿回去就能用的实战培训。

【仓储管理的培训可以带来哪些收益】

1、仓库物流设备的应用与管理.

2、工厂如何做物流标准化

3、物流运输成本优化与降低方法工具.

4、仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

【授课对象】：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的管理人员

【授课时长】：2天

【课程大纲】：

模块一：认识篇

第 一部分：库存给企业带来的利弊影响

第二部分：高库存的关键因素分析

第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析

模块二：措施篇

第四部分：需求预测技术

第五部分：安全库存管理

第六部分：库存控制手段

第七部分：库存管理方法

第八部分：价值流(VSM)流程优化方法

模块三：策略篇

第九部分：供应链环境下的库存策略

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱老师

朱老师资历背景：

朱老师，上海交通大学MBA毕业，资深物流、采购与供应链管理讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师。

朱老师具有近二十年的知名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型，供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力

朱老师老师** 新课程：

[内训课]采购谈判技巧

[内训课]采购谈判技巧

[内训课]采购谈判技巧

朱老师服务客户：

中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

【诺达**合作流程】 【诺达**介绍】

深圳市诺达教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科兴科学园，是一家教育行业中集信息、技术、咨询、服务为一体的互联网企业。公司将互联网电子商务和教育培训行业融入一体，倾力打造了中国极具竞争力的教育培训门户——教育联展网、中华网考试、培训码头、培训吧等大型课程服务网站，并有众多优质的培训合作机构提供强有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、广州、杭州、南京、苏州和深圳设有多家分/子公司及办事处。团队由一群热爱互联网事业，乐于服务，积极向上的年轻人组成，公司氛围活跃，朝气蓬勃，以科学的管理理念和优秀的技术人才构筑公司极其宝贵的财富和极具竞争优势的资源，已形成一支集技术平台开发和教育培训服务为一体的优秀团队。

相关推荐：采购物流管理培训班、采购物流管理培训课程、采购物流管理培训机构

上一篇：上海国学企业培训 下一篇：上海品牌质量管理培训