南京敏捷供应链管理培训

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

•供应链的定义

•供应链的基本内容和类型

•供应链管理的四个发展阶段

•几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

•为什么供应链管理能创造竞争性优势

•对企业内部运营成本和效率的影响

•对企业投资回报率的影响

•对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

•供应链管理中困扰企业的问题

•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

•供应链需求的分类和诊断

•需求计划管理及其功能

•定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化

•战略采购管理

•采购**实践流程

•供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

•IT系统的战略性意义

•IT系统与组织流程再造

•实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

•需求信息流、货物流和现金流

•订单履行管理及优化

•逆向物流管理优化

•供应链活动的价值分析和改善行动

• 供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理

•风险的概念与定义

•风险的识别、流程的确定

•风险控制

9.供应链的度量与外包

•全球供应链的演变及应对

•3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

•公司业务层面的衡量指标

•跨部门合作层面衡量指标

•供应链职能部门层面的衡量指标

•衡量指标的矩阵式管理

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。