南京供应链管理培训

供应链的管理涉及到企业多个职能部门，人员众多，运作复杂，不同的部门之间由于利益不同容易产生冲突。因此，要提高供应链运营效率不只是供应链部门的事情，还要让跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 同时供应链部门在履行职能部门功能的同时, 要把更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，从而提高企业供应链运营的效率。

通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。

1.新形势下制造业困惑分析

2.供应链管理概述

•供应链的定义

•供应链的基本内容和类型

•供应链管理的四个发展阶段

•几种制造模式与供应链管理的关系

3.供应链与企业运营效率

•为什么供应链管理能创造竞争性优势

•对企业内部运营成本和效率的影响

•对企业投资回报率的影响

•对新产品开发上市的影响

4.供应链环境下的计划流程与优化

•供应链管理中困扰企业的问题

•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

•供应链需求的分类和诊断

•需求计划管理及其功能

•定性预测方法和定量预测技巧

5.供应链环境下的采购流程优化

•战略采购管理

•采购**实践流程

•供应链环境下的采购流程优化

6.供应链管理的IT解决方案

•IT系统的战略性意义

•IT系统与组织流程再造

•实施供应链IT系统的价值链分析

7.订单履行及逆向物流管理流程优化

•需求信息流、货物流和现金流

•订单履行管理及优化

•逆向物流管理优化

•供应链活动的价值分析和改善行动

• 供应链职能部门与交叉跨部门团队

8.供应链风险管理

•风险的概念与定义

•风险的识别、流程的确定

•风险控制

9.供应链的度量与外包

•全球供应链的演变及应对

•3PL，4PL与供应链专家

10.供应链效率的度量方法

•公司业务层面的衡量指标

•跨部门合作层面衡量指标

•供应链职能部门层面的衡量指标

•衡量指标的矩阵式管理

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精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。简单来说，精益供应链管理强调的是成本，最终的目的就是为了降低成本，提高利润。