广州供应链管理培训

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

1.了解供应链管理的技术框架

2.掌握如何开发和部署供应链

3.掌握公司内部供应链运营

4.了解新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式

5.识别供应链机会、设计和构建系统

1.供应链概述

* 对供应链的认识

* 供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队参与的供应链

* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

* 供应链内流动的三大基本流

* 动态供应链

* 供应链职能部门与交叉跨部门

3.一切源自需求

* 需求模式

* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

* 预测需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供应

* 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

* 外部需求 vs. 内部供应能力

* 总体协调和平衡的决策系统

5.总体计划制定和实施

* MRP的逻辑和供应计划系统

* 计划的种类和计划的制定

* 管理制定计划的输入要素

* 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

* 库存监控和计划的调整

6.采购供应

* 采购的全过程

* 采购过程的关键步骤和主要难点

* 采购过程的参与者

* 日常供应商不符合性的管理

7.生产制造

* 生产计划实施的监控

* 生产计划变更的管理

8.客户服务

* 正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围

* 客户订单的管理

* 客户投诉的处置

9.物流服务

* 不同类别的物流

* 物流供应商的管理

* 渠道策略对物流配送网络建立的影响

10.考核与改善

* 供应链管理业绩考核

* 供应链管理的持续改善

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精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。