南京干货库存管理培训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-31
库存管理培训导读科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库
库存管理培训导读
科学管理仓库到底有多难?原因在哪?如何应对?物料日常运作管理的重点在哪里?物料管理与7S管理蕞受困扰的问题是什么?如何解决?作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库合理搬运的原则是什么?“该来的不来,不该来的还在进来!”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?某些物料库存积压,某些物料库存却短缺。
危险化学品如何管理?仓库库存如何确定?ABC分类法如何运用?仓库呆废料是如何产生的?如何防治与控制?如何对待盘点中的账物不符的问题?如何追查和处理盘点不符......由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
库存管理培训目标
1、帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势
2、帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升高效供应链管理能力
3、了解先进企业的供应链管理理念和实用方法
4、了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一章:库存控制与物料管理
1、库存思维
2、库存产生的三大原因
3、生产企业物流与库存管理
第二章:仓库现场管理问题分析与基本管理工具
1、仓库管理常见问题
2、5S管理工具在仓库中的应用
3、目视管理在仓库中的应用
4、颜色管理在仓库中的应用
5、定置管理在仓库中的应用
6、看板与灯板管理在仓库中的应用
7、先进先出(FIFO)管理在仓库中的应用
第三章:库存与生产的链接
1、精益生产与精益生产模式
2、零库存采购系统的达成
3、上门收货
4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应
第四章:如何有效降低库存
1、仓库管理流程
2、提高仓库管理执行力
3、检验与库存谁重要
4、谁对库存负责
5、库存报警与订货系统
6、蕞低库存的计算方法
7、订量订货与经济订货的适用性分析
第五章:库存数量管理与盘点
1、大话盘点
2、为什么盘点
3、盘点过程困惑
4、盘点的成本
5、盘点盈亏分析
第六章:库存管理绩效提升
1、仓库流程的合理化
2、样板流程点评
3、基于生产线需求的JIT管理策略
4、仓库管理提升策略的技术经济性分析
第七章:仓库绩效考核与条件限制
1、ISO9000与仓库审核条例
2、仓库管理KPI指标分析
3、条件限制分析
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
库存管理的培训课程结束后,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念,不管是在流程、方法、指标上面,都使得我开拓了眼界,为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助,非常感谢本次的培训老师,也很感谢公司给予的机会!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit