青岛华为供应链管理分析培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-15
供应链管理培训导读精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户
供应链管理培训导读
精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业经过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
供应链管理培训目标
1、了解供应链运营管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;
2、掌握计划与库存的制定流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
3、掌握供应链模式下的计划、采购、物流协同运营的战略、流程及方法与技巧;
4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
课程要素
供应链管理培训课程大纲
单元一:物流行业发展趋势
1.政策数据解读:物流行业运营状况数据及运营潜在问题分析
2.政策数据解读:物流业运行情况分析
3.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?
4.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析
5.物流产业链各方需求情况分析
6.我国物流产业经济十年分析
7.案例分析:ZARA的精益化物流运作
单元二:互联时代制造业的特点分析与高效供应链管理转型
1.互联时代的制造业是什么?
2.全球制造业转型的特点是什么?
3.我国制造业面临的困境有哪些?
4.国内外互联网+制造业的五个经典做法?
5.互联网+制造业的误区与风险有什么?
6.互联时代,高效供应链管理如何转型?
7.案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型?
8.案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么特点?
9.案例分享:娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战?
10.案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?
11.案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?
12.案例分享:上汽集团在互联时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?
13.案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?
14.案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?
单元三:互联时代物流与高效供应链管理现状分析及存在的风险因素
1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景
2.2016年中国外卖O2O分析
3.案例分析:家乐福全面布局电商物流
4.互联时代,传统物流企业如何借力转型?
5.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
6.案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式
单元四:大数据导向的物流高效供应链中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么?
3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么?
4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?
5.大数据如何支持高效供应链管理?
6.大数据能给供应链带来什么?
7.供应链协同带来的好处
8.案例分析:华为协同式供应链管理分析
9.案例分析:宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存?
单元五:跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合
1.我国跨境电商发展情况分析
2.我国跨境电商的市场规模分析
3.我国与全球跨境贸易的新连接
4.我国与G20国家ECI指数分析
5.跨境电商贸易的未来发展趋势
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企业客户评价
授课过程中,吴诚老师理论结合实际,以自身十几年的丰富经历出发,为员工传播供应链管理相关知识。从供应链的计划到执行,从宏观到具体,层层递进,相互关联但相互独立。
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