南京采购招投标课程大纲

企业如何解读国家的最新招投标政策信息，理解招标文件、科学合理的掌握评标规则，从而建立有效的成本﹑风险管理体系，实现公开﹑公正﹑公平的商业竞争平台？如何有效规避招投标的采购风险，合同管理在企业招投标中尤为关键，完善合同管控可以有效保证采购招投标价值最大化，上升到企业运营层面还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。为此本课程重点培训掌握商务实战技巧和熟练运用合同管理的专业人才，确保投标的中标成功率，为企业创造更大的价值。

1.掌握规范的采购招标流程；

2.学会何时采取何种方式获得报价

3.学会邀请适当数量的供应商参与报价

4.学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

5.学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

6.分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

7.合同管理的流程与重要性

8.合同陷阱的识别与风险的防范

9.常见商务合同的合同管理的难点及重点

1.招投标基本框架概述

●招投标的历史演进和意义

●采购寻源所遵循的主要步骤

●影响供应商获取与选择的主要维度

●如何选择适当的采购策略

●日常、杠杆、瓶颈和关键项目的寻源方法

2.招投标相关法律规范

●国际和国内招投标相关法律简介

●招投标法及实施条例解读和应用

●招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制点

●采购招标的流程概述

●如何进行采购规划

●怎样制作招标文件

●通过规范流程管理杜绝违规现象

●评估供应商的步骤和方法

●招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

●外企常用的招标采购方法

●招标中的商务谈判技巧

●招投标中的风险及分类

●如何识别和控制招标风险

5.投标博弈过程及应对

●投标博弈的基本理论

●供应商投标的常见策略

●从供应商投标角度理解招投标的关键点

●如何应对招投标的一些主要问题

6.合同的基本概念和常见类型

●要约与承诺的生效

●要约与承诺的撤回/取消

●合同的成立和生效条件

●企业常用合同形式

●采购订单的作用

7.合同的制作和签订

●如何描述标的

●价格条款的选择决策模型

●质量交付条款该如何制定

●保证金和违约金的规定

●合同一般条款的分析

●常用的合同模板讲解

●制作合同的技巧

●合同如何看上去美观

8.合同管理概述

●合同管理的原则

●合同管理的常见问题和对策

●合同进度的管理与控制方法

●合同管理人的职责

●合同管理中的供应商管理

●合同纠纷的解决方式

●合同终止与解除的管理与控制方法

●合同收尾工作

●如何防范合同欺诈

9.合同管理系统

●分散合同管理的挑战

●集中合同管理的利益

●如何设计合同管理系统

●合同管理系统实例分享

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通过这次培训，我清楚认识到自新的招投标管理办法实行以后，新的条例和办法对我们投标所产生的改变和影响，同时也更加清醒地认识到我们在今后的投标过程中应特别注意的一些行为和做法，学习是为了更好的工作，此次培训对我们今后在投标中能更好的运筹帷幄打下坚实基础。