郑州供应链优化培训机构

未来的竞争是供应链与供应链的竞争！打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程！ 企赢培训学院的供应链管理系列课程，着重从企业供应链的实际出发，结合的供应链管理知识体系，让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策，并据此建立对应的生产计划和物料控制体系；最终提升企业整体供应链的管理水平，为企业建立持久的竞争力。

1.共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本

2.加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存

3.在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本

4.构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长

模块一：课程导入

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、如何降低供应链管理的风险，应对哪些挑战

模块二：沙盘大演练

沙盘一、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

沙盘二、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

沙盘三、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

沙盘四、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

沙盘五：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

模块三：点评、评分和考试

1、对每小组，每项内容结果进行点评，提出改进建议

2、评分、记分、汇总分、排小组名次

3、考试测评培训效果

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供应链一体化是一个系统概念，它包括：

1.采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化

2.活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化

3.活动在战略层、专战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化