成都项目招投标培训机构

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1.掌握规范的采购招标流程；

2.学会何时采取何种方式获得报价

3.学会邀请适当数量的供应商参与报价

4.学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

5.学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

6.分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

7.合同管理的流程与重要性

8.合同陷阱的识别与风险的防范

9.常见商务合同的合同管理的难点及重点

一、新时期招标采购最新政策解读

1、《招标投标法》修改内容说明；

2、《必须招标的工程项目规定》(国家发展改革委16号令)解读；

3、《招标公告和公示信息发布管理办法》解读；

4、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》财政部87号令、解读；

5、《政府采购质疑和投诉办法》(财政部94号令)解读；

6、《标准设备采购招标文件》等五个标准招标文件解读。

二、项目投标控标实战技巧

1、招投标活动的本质；

2、招标方弱点的透视；

3、如何与招标方发展从信任到依赖的关系；

4、分析我们的主要竞争对手与我们之间的优劣势对比和差异；

5、将招标方认可的我方优势与特点植入招标文件的方法；

6、在合规的前提下在六大环节实现全面控标；

7、实战演练：控标练习用学员实际案例。

三、招标文件编制及典型案例

1、招标文件编制中的问题；

2、招标文件的构成及各部分要点；

3、招标文件编制实用技巧；

4、招标采购全流程典型案例分析。

四、投标文件编制的技巧

1、招标文件的阅读理解分析以及九部委五个新的《标准招标文件》的介绍；

2、评标办法的阅读理解及招标方招标意图的判定和倾向性分析；

3、就评标专家的主观评分项展开研究，给出获得更高的主观分的方法；

3、投标文件的构成投标函及其附录、投标保证金、授权委托书，联合体协议书、分项清单、报价表与说明、技术和服务管理方案等内容和格式、；

4、投标文件的编制方法编写、修改、签署、装订，密封、递交、接收、；

5、如何展示和渲染自身产品和方案的优势；

6、如何确保投标文件的实质性响应避免重大偏差；

7、投标策略与报价技巧系列案例。

五、投标项目合同谈判与合同管理

1、招投标项目的主要风险来源；

2、选择有利的项目合同类型；

3、利用合同条款环节拟订控制履约风险；

4、投标项目什么内容应该/不应该谈判；

5、谈判中如何讨价还价；

6、经典谈判案例研讨。

六、电子招投标交易平台操作介绍

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此次培训中，老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义，为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。