北京供应链和采购管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-01-02
由于采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置；不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不
由于采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置；不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。
到底该如何整合需求资源，优化采购渠道？如何从采购的各个环节去降低成本？如何完善采购管理体系？如何提升采购人员谈判能力？
如何选择**供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有**的供货状态？如何与供应商保持良好的战略伙伴关系？
课程目标
Course objectives-
01
了解采购与供应链风险管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法
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02
了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
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03
了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程方法与技巧
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04
了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系
课程大纲
Course outline-
一、用精益思想武装物流与供应链
1、精益缘何失败？
2、为何精益物流与供应链管理引入注目？
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二、用精益思想定位物流与供应链竞争战略
1、物流与供应链管理体系
2、物流竞争战略选择
3、物流业务发展战略
4、供应链战略定位
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三、选仓储为实施精益物流的原点
1、如何合理布局与定位？
2、如何精益化仓储日常作业？
3、 如何合理规划仓库功能与面积？
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四、打造精益化运输与配送体系
1、打造精益化运输体系
2、打造精益化配送体系
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五、选择与优化第三方物流资源的管理
1 、自营与外包的决策
2、开发与评估三方物流资源
3、管理三方资源绩效
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六、提升物流与供应链流程效率
1、供应链三流集成
2、规范S&OP计划协调流程
3、实施物流与供应链信息化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
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课程对象：
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
顾闻知- 供应链成本管理大师
顾老师有33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地。
预约讲师 -
王彬-资深采购与供应链管理讲师
王彬老师是美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；有多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
预约讲师 -
陈春花-资深企业管理培训师
中国知名企业文化与战略讲师，新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。
预约讲师 -
何余雄-战略管理资深讲师
IE管理改善工程讲师、电视前沿讲座降低成本讲师、中国培训师竞争力排行:十大华人培训大师综合实力排名第1、N5S研发中心创办人、右脑开发素质教育发起人、管理流程设置控制点讲师。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！
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2、培训顾老师对问题分析，解剖彻底独特，高度企业家思想境界，听他的课是一种享受。
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3、王老师的课很充实我虽然只去听过一次，但是一次已经让我感受到了他的魅力。
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4、顾老师富有激情和感召力，让我们在现场互动，从而让学员达到更加的一个学习效果。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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