苏州物流规划课程价格

现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

1. 了解国内的第三方物流的行业现状

2. 如何选择第三方物流

3. 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

4. 学会如何分析第三方物流的成本结构

5. 承运商的仓储和库存控制管理

6. 条形码对供应链的帮助

7. 物流一体化对成本的帮助

8. 了解第三方物流的发展趋势

1.概论和规划

• 企业物流的定义

• 供应链

• 物流活动

• 物流的重要性

• 物流规划

2.订单处理与信息系统

• 定义订单处理过程

• 供应商管理库存 VMI

• 货物跟踪

3.运输战略

• 单一运输方式的选择

• 多式联运

• 国际运输

• 企业自营运输

• 运输代理和小件货物运输

4.库存战略

• 仓储和搬运系统

• 预测物流需求

• 库存决策

• 推动式库存管理

• 拉动式库存管

• 一次性订货量

• 重复订货量

• 渠道中库存

• 库存的总量控制

5.采购与供应决策

• 适时供应法

• 看板 KANBAN

• 需求计划

• 物料需求计划的运作方式

• 订货数量时间安排

• 货源安排 Sourcing

6.网络规划流程

• 网络结构问题

• 网络规划所需的数据

• 可供选择的模型

• 决策支持系统

7.信息系统在物流中的应用

• MRP内在逻辑

• DRP对MRP的补充

• ERP与供应链管理

8.组织与控制

• 物流管理的组织机构

• 分散式管理与集中式管理

• 幕僚式管理与直线型管理

• 跨职能管理

• 跨组织管理

• 超组织理论

• 冲突管理

• 战略联盟与第三方物流供应商

9．案例讨论

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。