广州通用管理能力认证培训-诺达名师师资介绍
来源：教育联展网 编辑：Sunshine 发布时间：2018-04-25
课程背景:
中层干部是企业发展的脊梁，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重任，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，所以对于企业中层干部综合管理技能的提升要求也越来越高。
在市场竞争日益白热化以及企业在不断寻求变革发展的背景下，企业中层干部对自我角色的准确认知与定位，以及自我综合管理技能水平的高低都直接影响着企业发展的速度与格局，所以提升企业中层干部的角色认知能力和综合管理技能水平显得尤为重要!
本课程是专门为企业中层干部综合管理技能提升与发展的需要量身订制的技能训练提升课程，**运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式;**企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用;**中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，**终达到企业整体业绩增长的目标。
课程目标：
目标1：加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式;
目标2：加强管理者领导艺术的培养，**自身职业素养和领导力的提升，增强其领导魅力，掌握有效领导与管理的方式方法;
目标3：帮助管理者掌握识人用人技术;
目标4：掌握高效团队的组建方法;
目标5：掌握激励员工的有效方法;
目标6：分析跨部门沟通中的问题根源，解开跨部门沟通中的障碍真相， 掌握跨部门沟通的技巧与方法。
授课方式：
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。
课程特色：
特点1：案例丰富，**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，**课堂提问、小组讨论、情境模拟、现场训练等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
特点3：分组竞赛，**小组之间的竞争，增强学员的协作意识和团队精神，提升学员的沟通技能。
参训对象：
企业中高层管理人员或新晋管理者
授课时间：
1.5-2天(6H/天)
课程大纲
企业成功秘密——战略价值与战略设计
战略是如何影响企业发展的
企业战略价值分析
世界**著名咨询公司千万战略咨询费贵在哪里：战略咨询方案和价值分析
世界著名咨询公司价值百万的咨询工具和方法
价值一千万的咨询所使用的方法
西方管理的**新理念
西方企业做大做强的经验
周教授二十年咨询研究的方法和经验
一套完整的企业经营思路
案例分享 某电子通信公司的战略分析
现场实操
练习咨询公司咨询的基本流程
剖析自己所在企业的几个战略基本问题
关键工具
企业战略流程设计工具
企业逻辑层次分析方法
讲师介绍：
实战派管理讲师--王雷军
讲师背景：
★ 企管金融双硕
★ 国家高级经济师
★ 高级人力资源师
★ 高级企业培训师
★ 二级心理咨询师
★ 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。
曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
擅长领域：
人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。
1、认证课程：
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
2、主讲课程
人力资源：《慧眼识人 读心有术——打造金牌面试官》
《绩效管理与绩效考核》
《构建高效的企业培训管理体系》
《非人力资源经理的人力资源管理》
中层管理： 《中层干部综合管理技能提升训练》
《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》
《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》
《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》
《领导力》
其它课程：《TTT》(一天、两天、三天版)
培训特色：
1、实战派，课程实用性强，案例丰富;
2、语言生动、激情、幽默，有感染力;
3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;
4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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