广州后备干部培训班
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-11
如今，许多企业需要越来越多的后备干部。后备干部作为企业人才需求的备用轮胎，在培训这些员工时应有所不同。那么我们应该如何为这样一个群体进行相关的培训呢？
晋升培训应以后备干部的专业、兴趣、水平和态度为依据，安排其职业生涯规划。只有不断学习，才能提高后备干部的知识和能力。作为内部培训讲师，要根据企业的实际情况和需要，重点培养后备干部。
企业只有不断为后备干部提供培训，才能提高企业的技能和知识水平，为后备人才的培养和发展打下坚实的基础。这样，后备干部就愿意自觉地为企业服务，自觉地发挥自己的才能，让员工看到自己的职业发展空间足够广阔，从而产生属于企业的感觉。广州后备干部培训班
| 储备干部培训收益： |
1、了解储备干部的含义； 2、学习储备干部的招聘工作； 3、掌握储备干部的培养和考核工作； 4、为储备干部的更好成长，提供更多支持。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一单元：企业为何需要引进储备干部
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第二单元：培训干部的前期培养和招聘
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第三单元：储备干部的培养和考核工作
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第四单元：储备干部选拔工作
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第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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薛旭亮讲师
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企业客户评价
1，管理的内容博大精深，可是又有几个人去了解过管理学，可是肖老师不同。他利用管理学的博大精深来分析企业。来解决企业中出现的问题，很精辟。很敬佩肖凤德老师。
2，气氛活跃的课程，整体的案全都很生动，学到的方式实用性很强，是一位很有个人风格的老师。
3，诺达**肖凤德老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
4，诺达**肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在**和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。
5，史振钧率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题；他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
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