无锡中层干部执行力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-04
企业要在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，实现可持续的生存和发展，就必须有一支高效的中层管理团队。中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果我们把一个人的头比作头顶，把一个人的手和脚比作基层，那么中间层无疑是一个人的躯干。因此，中层管理者的素质和管理能力决定了企业绩效目标能否有效实现。
有效的管理者必须具备熟练的管理技能和系统的理论基础。本课程遵循有效管理者应具备的角色定位、管理理念和管理技能的系统设计。
管理者需要系统地学习本课程并将其应用于实践，这将大大提高管理者的效率，进而提高组织的绩效。无锡中层干部执行力培训
课程目标
Course objectives-
01
了解管理理论；学会自我认识；
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02
掌握解决问题的管理工具；掌握计划制定的管理工具；
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03
了解有效会议的流程；掌握激励员工的方法；掌握团队协作沟通的技巧。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业骨干
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：管理者的角色认知
1.企业为什么要设立中层管理者
2.管理的本质
3.中层管理者的管理职能
4.中层管理者的三大角色
5.中层管理者角色错位的七种类型
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第二讲：目标与时间管理
1.目标管理的意义
2.目标设定的三种方式
3.目标管理的六个特征
4.达成目标的七个步骤
5.目标管理的十大原则
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第三讲：计划与执行
1.为什么要制定计划
2.计划的种类、制定计划的几个误区
3.如何制定计划
4.PDCA 管理循环
5.如何将计划落实执行
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第四讲：部属培育与指导
1.为什么要辅导下属
2.教练式管理的注意事项
3.部属培育的三种方式
4.影响学习效果的四个因素
5.有效辅导的六个步骤
6.教练需要具备的特征和技能
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第五讲：有效激励与授权
1.为什么要激励员工
2.激励的误区、激励的原则
3.激励的策略与方法
4.关于授权
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第六讲：团队建设与冲突管理
1.团队的基本概念
2.团队发展的五个阶段
3.团队角色分析
4.高效团队的七个特征
5.团队冲突的类型
6.处理冲突的五种策略六个步骤
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，吴湘洪老师在能力提升训练，沟通艺术等方面有很深的教学功底，他深入浅出的讲解，核心价值观，实用方法的演练，提升了我的专业技能。
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2，诺达**田淼老师讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力。
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3，诺达**刘涛老师总是以学员没的需求为主，我们需要什么样的内容，他都会以大限度满足你，让你在这学习的不会很无趣，也限度想和我们的需求匹配。
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4，薛旭亮老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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