佛山领导力系统培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-23
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？
如何提升下属从表面服从到真诚奉献？
如何使不同兴趣的人互相支持？
企业基层领导干部大多来自生产技术骨干，他们的管理工作更多地依赖于学习他人的经验和积累自己的经验。缺乏系统的领导力建设培训和培训，导致管理过程中缺乏正确的行为依据和理论支持，领导效率低下。本课程以管理学的领导理论为框架，使学员形成从管理到领导的更系统的认知推进，了解和理解领导的要素与策略，掌握领导力运用的原则，提升领导的赋权、分权与全能。以360领导模式系统全面提升领导管理与控制能力和水平。
领导力培训课程的收益
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01
理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
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02
掌握同一种指定企业经营战略的语言
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03
掌握BLM的企业领 先模型的经营战略制定的基本步骤和方法
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04
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系
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05
达成企业共同的企业经营目标
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06
理解战略自上而下实施方法
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授课课时
两天（六小时/天）
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分BLM业务领 先模式
一、BLM模型的系统原理-8个相互影响的要素
二、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
三、领导力是根本
四、 价值观是基础
五、为什么对战略不满意-没有找到真正的差距
六、如何找到差距
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第二部分战略规划执行技巧
一、战略规划的认知
二、战略规划四大要素
三、如何清晰企业的战略意图
五、市场洞察的三大核心分析
六、执行的四大要素
七、执行关键任务、正式组织人才
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第三部分领导力的发挥
一、领导的作用
二、根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
三、分析一致性：我们的一致性如何？
四、解决方案的优先级排序矩阵
五、深层原因分析
六、分析根本原因：为什么？
领导力培训老师推荐
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田淼讲师
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企业客户评价
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