苏州管理沟通与团队建设培训

来源：教育联展网编辑：andy 发布时间：2019-01-21

华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队，融入到企业文化中，打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中，华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态，击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。华为作为全国电信行业的代表，力争成为世界电信制造业第一个赢得声音的企业。

什么是核心竞争力？至于对世界力量的嘲笑，华为总裁任正非说，“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。面对现代商业竞争，成功的关键是培养勇敢好斗的“狼”。

孙行健先生，曾任主要销售项目经理、招投标系统创始人，亚太地区世界500强企业高级管理人员。他将通过个人经验为您解读狼文化，并培训您和您的团队以专业和深入的方式掌握狼的管理技能。苏州管理沟通与团队建设培训

团队建设培训收益：

1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化；

2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；

3、改善班组长在团队建设中的关系

4、掌握班组会召开的实战技巧。

第一讲：认识团队的价值	团队的7个特征团队与群体的区别团队的三种类型对团队的误解为什么会有坏团队－从“我”分析开始
第二讲：团队的发展阶段	案例讨论与分析：团队发展阶段的问题处理与策略做一个游戏，思考团队各个不同阶段的出现的管理与管理策略团队发展的5个阶段分析与讨论老化团队的发展问题
第三讲：团队冲突	团队冲突的5种处理方式对5种处理方式的分析不同情况，用不同的冲突处理方式做一个测试：团队冲突方式测试
第四讲：团队角色	做一个测试：了解自己的团队角色团队角色分析团队角色的启示团队角色与组织角色的差异组织角色与团队角色的互补团队角色的认识
第五讲：团队沟通	有效沟通的原则导致沟通障碍的原因积极聆听的技巧有效表达的原则有效的反馈
第六讲：建设团队的途径	建设团队的阻力建设团队的4种途径高绩效团队的3个层次与建设

优势特点

师资

师资

优势特点

1，王雷军老师是销售实战训练专家，不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。

2，冯进老师很风趣，归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题，超赞的！

3，风趣幽默，生动的课堂互动，内容切合企业实际，实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解，使课堂培训成为实际工作的第二战场，让学员从课堂中学习到操作实践性的专业知识。

4，吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。

5，刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动，课堂气氛非常好。

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