狼性团队执行力培训

事情繁多，拖延又何妨？然而，如今的社会已经盛行了拖延症！商场就像战场，时机稍纵即逝！在现代企业竞争中，不只是人才团队之间的竞争，更是反应速度、行动效率及高效执行的竞争！

因此，执行力成为永恒的话题、永恒的主题，更是一个永恒存在的问题！

为什么一年初制定的目标，到年底总是打折扣呢？为什么交待的工作执行结果总是不尽如人意？

马云曾说：“优秀的战略但平庸的执行，永远比平庸的战略但优秀的执行差！”华为凭什么从起家时只有3万元的资本发展到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系如何助力海尔走进世界500强？其中关键就在于强大的执行力！

企业经营成功=30%战略+70%团队执行！对员工而言，执行力是保障个人完成任务的关键；对干部而言，执行力是团队业绩的保证；对公司而言，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标和流程制度仅仅停留在书面上、挂在墙上、停留在口头上！《狼图腾》这本书告诉我们：一个懒散的企业是无法生存下去的！商场如战场，如果只能让一类企业生存下来，那必然是“狼性”企业！为了在未来激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升执行能力，无论是从员工个人层面，还是从团队层面，进而发展到企业层面！

总之一句话：没有执行力，就没有竞争力！在现代企业中，光口号喊得震天响是没有用处的，主动执行需要个人努力，拉动执行需要团队协作，推动执行需要机制支持，自动执行则需要文化塑造！

第 一篇：何为执行-执行的解析与认知

第 一讲：执而不行-到底是谁惹的祸？

1、为何会有这样的执行？

案例：10分钟的悲剧

2、执行不良危害知多少？

案例：从48家企业的调查看到的…

3、执而不行，谁为执行在买单？

案例：曾国藩从一介书生是如何成功逆袭的？

第二讲：执行什么-执行力认知

一、何为执行力-执行力的认知

1、执行力、团队执行力区别

2、企业名家眼中的执行

二、执行力三要素

三、执行不力四个维度剖析

维度1：个人因素-主动性不够

维度2：团队因素-拉动性不够

维度3：机制因素-推动性不够

维度4：文化因素-自动性不够

案例剖析：阿里“铁军”是如何练成的？

第二篇：如何执行-打造四维执行力

**讲：主动执行-构建个人执行力

一、自我驱动-要知道为何而执行

要点：培养执行意识-积极主动

方法：做到积极主动的三大黄金法则

分析：个人成功与执行力关系

案例讨论：光头强和他的房子

二、打靶打靶心-明确两个导向

1、目标导向-为绩效负责！

2、价值导向-强调两个价值

三、执行不到位不如不做-要做就做**！

1、什么是做任务，什么是做结果？

视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界**干净机场？

2、每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准

——前三段：合格，中三段：优秀，后三段：卓越

课堂练习：整理自己岗位工作九段标准

3、日事日毕-六点优先工作制

课堂练习：制定自己的六点工作法清单

第二讲：拉动执行-打造团队执行力

一、定目标-确保执行不走偏

——目标分解，计划制定，奖惩明确

二、拿结果-过程好结果才好

1、工作的安排：采“131”制

2、执行的检查：确保执行进度

视频欣赏：《巴顿将军的检查》

3、员工的辅导：提升员工执行能力

方法：五步辅导法

三、做评价-及时公正执行评价

案例：阿里的员工考核五分法

第三讲：推动执行-树立机制执行力

一、机制的力量-确保有效执行流程

案例：麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，*的流程

二、机制执行三板斧

1、日管理-确保日事日毕

案例：海尔的OEC管理

2、周检查-执行进度检查纠偏

方法：“三报三会”制

3、月奖惩-执行总结反馈

1）公正合理的奖惩兑现

2）做复盘-让员工有成长

工具：GRAI复盘表

3）及时有效的绩效面谈

案例剖析：肯德基的“秘密顾客”

第四讲：自动执行-推行文化执行力

一、三位一体的执行文化塑造

1、公司执行文化-领导者的一手塑造

案例：任正非的”自罚单“

2、部门执行文化-主管者的引导示范

讨论：孔子的“君子德风、小人德草”

3、个人执行文化-自律和他律的结合

案例：毛主席在重庆谈判

4、执行文化落地打造的十个要点

案例：华为的狼性执行文化