怎么提升员工目标管理能力
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-02-16
管理大师德鲁克说：“管理可怕的事情是把错误的事情做得很好。”这说明了目标的重要性，没有目标创业元老会失去前进的动力；目标不科学导致员工重复做无用功；没有目标监控机制，老板会被员工绑架。科学的目标设计是人力资本增值的前提，如何设置一套科学有效的目标管理体系就是本课程要解决的问题。
管理大师德鲁克说：“管理可怕的事情是把错误的事情做得很好。”这说明了目标的重要性，没有目标创业元老会失去前进的动力；目标不科学导致员工重复做无用功；没有目标监控机制，老板会被员工绑架。科学的目标设计是人力资本增值的前提，如何设置一套科学有效的目标管理体系就是本课程要解决的问题。
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步） -
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步） -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步） -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步） -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步） -
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步） -
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一天上午课程内容
一、卓越目标体系导入分析
1. 咨询案例1：是什么改变了经营结果和员工的行为？
二、组织业绩目标设计
1. 咨询案例2：该企业的经营目标存在哪些风险？
第 一天下午课程内容
二、组织业绩目标设计
4. 咨询案例3：利润目标究竟应该给谁？
三、岗位业绩目标设计
1. 咨询案例4：兼职的岗位如何设定目标？
**天晚上课程内容
学习团队以自己企业为例，设计本企业目标系统图
第二天上午课程内容
四、目标绩效合约设计
1. 咨询案例5：员工为何反映目标合约设计不合理？
第二天下午课程内容
五、工作标准流程设计
1. 咨询案例6：该企业如何快速复制人才？
第二天晚上课程内容
1. 学习团队探讨本企业的关键工作流程
2. 选择自身企业某工作标准流程演练
第三天上午课程内容
六、目标过程控制
1. 咨询案例7：老板不上班，为何业绩持续增长？
七、绩效目标评估
1. 咨询案例8：销售部为何责备财务部统计的数据有问题？
第三天下午课程内容
八、薪酬接口管理
1. 咨询案例9：该企业的绩效考核结果为何无法刺激员工？
九、绩效面谈管理
1. 咨询案例10：糟糕的绩效面谈？
