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中基层干部目标管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-15

导语概要

​管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法,向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成,从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法,直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。

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管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法,向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成,从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法,直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。

本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计,采用沙盘演练的方式,让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段,快速提升学员的综合计划与目标管理能力。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:工作计划的制定与步骤

一、工作计划的特性

1、预见性和可行性

2、指导性和可变性

二、制订工作计划的基本要点

1、目前情况

2、前进方向

3、采取行动:需要做什么都能达到

4、人员责任:谁来做

5、开始日期

6、阶段性反馈:突发事件紧急处理程序

7、结束日期

8、预算成本

9、可行性分析

三、制订工作计划的步骤

1、根据目标收集情报,分析现状

2、确定前提

3、评价选择各种方法

4、结合方法,进行具体化

5、确定计划

实战沙盘:工作计划模拟分解


第二讲:工作计划轻重缓急管理

一、工作目标分解

1、分解原则

2、分解方法

1)剥洋葱法

2)多叉树法

工具:SMART目标分解方法使用的误区

二、工作轻重缓急原则

1、依据VOC客户声音原则

2、依据VOB领导声音原则

3、依据资源稀缺原则

4、依据关键路径CPM原则

5、依据成本收益原则

6、依据技术难易原则

三、资源分配与工作量评估

1、资源分配法

案例示范:内部环境分析与、外部环境分析与

2、工作量的估算方法

1)专家法

2)类比法

案例解析:行业案例分析


第三讲:工作计划的协调与管控

一、工作计划控制与评估的方式

1、控制的三个阶段流程

1)掌握事实

2)分析事实

3)对策实施

2、控制工具分析

3、控制幅度掌握

4、工作控制自我检讨表

案例分析:工作计划进度与成本控制

二、工作计划中的突发问题处理

1、什么是突发问题及问题意识

2、问题的分类

3、分析突发问题三方法

1)追根问底法(5Why)

2)结构树法(麦肯锡问题解决模式)

4、解决突发问题策略

5、解决突发问题步骤

实战沙盘:突发性问题案例处理演练

三、工作计划追踪

1、有效工作追踪的效益

2、工作追踪的5个原则

3、工作追踪的方法

4、工作追踪中常见问题处理

5、工作追踪中如何克服障碍


第四讲:目标制定的四大流程

一、选取目标

1、目标设定的来源

讨论解析:个人目标、组织目标类型

2、设定目标的程序

3、工作目标的类型与制定重点

二、目标评估

1、目的检讨法

2、反馈评估法

3、标杆评估法

三、目标描述

工具:S.M.A.R.T原则


第五讲:目标管理方法

一、目标管理定义

1、目标管理与绩效考核的关系

2、关键考核指标设定

3、KPIs 在管理循环中的作用

二、目标管理的收益

1、抓住工作重点

2、便于上下级沟通、控制与协调有效

3、考核依据明确

4、各司其职

5、充分发挥员工的工作主动性

6、有利于员工能力提升

7、有利于形成以工作导向的工作氛围

三、主管如何沟通、协调部属的目标

1、目标沟通的重要性

2、会谈沟通的心理运用技巧

3、协助部属设定目标的步骤

四、制定组织目标五要素

1、明确实现目标的中心思想、项目名称(目标是什么)

2、严格规定达到的质、量、状态(达到何种程度)

3、完成目标的措施、手段、方法(怎么办)

4、确定期限、预定计划表、日程表(什么时候完成)

5、完成成果的评价(是否达成既定目标)

案例解析:如何沟通上下级目标

五、组织目标管理的三阶段

1、目标设定阶段

2、目标达成过程阶段

3、成果评价阶段

实战沙盘:(模拟情境)制定降低成本目标体系模式


定制企业培训方案
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目标管理公开课

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    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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