成都培训网 > 成都管理技能培训机构 > 成都诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

成都诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 中层干部带队伍能力培训

中层干部带队伍能力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-24

导语概要

人是组织能力中**关键的因素,但企业中常存在不知如何选人,不知如何用人,如何培养人,团队管理者经常困惑: 现在的队伍是不是越来越难带了?当经理之后为什么这么累?

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

人是组织能力中**关键的因素,但企业中常存在不知如何选人,不知如何用人,如何培养人,团队管理者经常困惑:

现在的队伍是不是越来越难带了?当经理之后为什么这么累?

现在的员工真难管,团队成员能力差,什么事都得自己亲自干!

现在年轻人真不得了,毫无忠诚度可言,不敢管,一管就不干了!

团队的凝聚力从哪里来?团队成员之间怎么有那么矛盾呢?

为什么员工的能力越来越差,怎么也教不出来?

……

企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

管理技能培训内容

一、 什么才是真正的团队呢?

1、 团队的概念与特点

●思考分析——这样的组织能否打胜仗

●团队的**本质特点是1+1>2

2、 团队的三个核心支柱(人、目标、规则)?

●高绩效团队的三统一和四要素

●管理者的两个使命:创造绩效、培养团队

●管理者必须做好三件事:搭建班子、统一目标、制定规则

●管理者必须做好四个角色

二、 团队领导者组建核心班子的“道法术“

——团队建设的**支柱——人

1、 道-构建**稳定团队的底层逻辑和模型

1) 贤者居中:如何为贤

2) 能者在前:敢于用好比自己水平高的人

3) 智者在侧:学会以人为镜

4) 勤者在后:量才适应

2、 法-搭建团队班子必须具备三个认同

1) 团队的核心圈法则

2) 班子成员彼此认同的重要性

3) 不能忽视非正式领导者

3、 选人: 找到团队中的“三高”员工

1) 选择团队成员时要调整四个认知

2) 个体高能的必要性和人才的相对性

3) 请合适的人上车,要考察三个素质

4) 考察新人的“三个一”工程

4、 用人:用人所长,用人所欲

1) 赏识他:士为知己者死

2) 信任他:疑人也要用,用人也要疑

3) 激励他:人所欲,施之于人

●历史案例分析——曹操的用人之道

5、 育人:由成就自己变为成就他人

1) 培养人才是管理者的使命之一

2) 让别人追随你,就要先成就他

3) 培养不等于培训

6、 留人:留住核心员工的“三要素”

1) 待遇留人:做好员工的期望管理

2) 平台留人,共享组织愿景

●红军战士为什么会跟着大部队长征?

3) 情感留人,始终与员工站在一起

●一双足球鞋的故事

三、 认同一致的目标是凝聚是引领团队的力量

——团队建设的第二支柱——目标

1、 愿景与目标的力量

●目标是员工**核心的驱动力

●企业战略+团队目标+个人规划

●目标的四个作用

2、 何为上下同欲者胜

●火神山医院为什么可以10天建成?

●孙子兵法(知胜有五)

●上下同欲的障碍

●目标传达的三不原则

讨论:哪位经理的做法是**可取的

3、 目标设定与分解

●团队目标的来源

●目标设定的原则与方法

●让员工接受挑战目标的四个步骤

思考:如果领导给你下达了不可完成的目标怎么办

课堂练习:如何设计可评价的目标

4、 目标落地的保障

●目标的分解(阶梯法)

●由目标到计划的5W2H

●目标管理的PDCA循环

●给下属布置工作的4C原则

小组共创:如何做好目标过程管理

四、 让规则带来凝聚文化,用机制打造执行文化

——团队建设的第三支柱——机制与规则

1、 带好队伍需要打造团队凝聚力

●凝聚力的两大根源:情感、利益

●打造情感凝聚力需要四个方法

●团建建设活动需要体现“四个点”

●队伍中需要“底线”

●学会制定《团队公约》

2、 带好队伍需要提升教练领导力

●案例故事:他为什么做一天和尚撞一天钟

●救火队长的尴尬

●员工动力的四个来源

●组织执行力需要五项机制保障

●新人融入团队要管“3721”

3、 带队伍要做好教练员角色

●管理者的能力陷阱

●教练下属的三个要点

●教练员工的GROW模型

●启发员工责任的“六问法”

4、 给员工充分的成长空间

●职场案例:是什么让他不敢承担责任

●做乘法领导者才能实现1+1>2

●授权下属的三部曲

●给下属试错空间

5、 带队伍需要激励与反馈机制

●及时正确的反馈才让员工重复正向行为

●与下属沟通时需要拒绝暴力

●三种反馈方法

课堂演练:批评下属的BEST法

6、 带好队伍需要营造氛围打造文化

●案例讲解:尖刀排的战斗力何以传承

●团队中至少要制造四种氛围

●用“行动学习“打造学习型组织

●团队文化可以有(文化的三步走)

课堂体验:行动学习法(用企业实际案例)

定制企业培训方案

团队领导力实战落地讲师

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王群祥老师军人出身,转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业,曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁,东胜中国人力资源总监兼运营总监,东亚新华地产集团人力资源部总经理,经历过由企业基层到经营班子的快速成长,实战经验丰富......

王群祥老师讲课怎么样?

王群祥老师的课程紧扣学员的思维路径,有严密的逻辑主线贯穿始终,衔接顺畅,易于学员接受。

所授内容比较接地气,愿意分享操作方法,学员听课后可以拿来主义,实用性强。

老师强调案例教学的强力穿插,可以让学员更好地理解课堂内容。

王群祥老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
基层领导的六大管理技能提升 本课程将引导并帮助基层管理者正确认知、准确定位自己的角色,指导他们提升必备的管理技能,是企业应当为一 线管理者准备的必修课。
高效执行,使命必达 本课程带你探究影响执行力的因素,帮助员工提高认识,改变心智模式,提升工作方法,重塑行为方式,养成积极正向的执行习惯。
跨部门沟通与协作 本课程旨在让学员了解沟通的本质,掌握提高有效沟通的方法和技巧,掌握组织内部沟通的关键因素及横向沟通的六个技巧,提升部门协作效率。
高绩效团队管理 本课程旨在让学员了解什么样团队才算卓越,掌握团队建设与管理的三个核心,掌握团队组建过程中选人用人的方法与技巧,提升团队效能和提高整体素质。

上一篇:跨部门沟通冲突处理培训 下一篇:大客户营销战略规划培训
成都管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572