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杭州执行力课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-23

导语概要

为什么看了很多执行力的书,却仍然无法透析执行力的本质? 为什么听了很多执行力的课程,却不知道该如何将执行力落到实处? ――没有高效的执行力体系,就没有企业执行力的提升!

执行力培训咨询

执行力精品网课

企业为什么要做执行力培训?

为什么有了很好的决策,却没能产生预期的绩效?

为什么策略大致相同,但竞争力总是比不过别人?

执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞

――没有执行力,就没有竞争力!

为什么看了很多执行力的书,却仍然无法透析执行力的本质?

为什么听了很多执行力的课程,却不知道该如何将执行力落到实处?

――没有高效的执行力体系,就没有企业执行力的提升!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

**单元:构成执行的四要素

心态要素--塑造高效执行力的六种基本心态

工具要素--执行的四种管理工具

角色要素

流程要素--如何构建有效的执行流程


第二单元:如何把握科学的执行原理

短板原理

**原理

蜂王原理

刺猬原理

渔蛇原理

点线原理


第三单元:如何辨认执行的误区

角色误区:把别人当成自己

思维误区:把战略当成战术

程序误区:把过程当成结果

文化误区:把经验当成知识

过程误区:把抗技巧当成原则


第四单元:执行--战胜对手的学问

创造危机

行动能力是淘汰出来的

凡是已经决定了的,就是对的

人们不会做你希望的,只会做你检查的

没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变

全面实行备忘录制度

亲自做出表率


第五单元:从狼群身上学习执行的秘诀

第六单元:高效执行力的七大要点

第七单元:如何执行--方法论

第八单元:如何打造高效执行力的企业制度与文化

第九单元:如何执行--执行的八字方针和十六字原则

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