在公司如何提升执行力培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-19
执行力是企业管理中**的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视。
执行力是企业管理中**的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视。
为什么要学习执行力?
1、为什么“有制度、没执行”?为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产?
2、为什么嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任?
3、为什么员工在岗位不作为?不敢担负责任?如何才能使员工勇于承担责任?
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
**单元:企业执行力定义/标准与核心流程剖析
1由企业问题引申:企业执行力定义的三重理解
2大多数企业,执行不力的八大原因深度剖析
3企业不同层次管理者,对执行力的五大误区探讨与解惑
4企业执行力的三大核心流程:A人员流程、B 战略流程、C运营流程
案例: 华为任正非总裁对高效执行力的解读
分析: 两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差13倍?
第二单元:执行没结果,一切等于零(以成果说话)
1. 商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值
2. 因为有目标,所以谈结果(成王败寇,只以结果论英雄)
3. 不讲结果的四大常用语:我不清楚(没头脑)、不关我事(鼠目寸光)
我已经做了(走过程)、我已经尽力了(自欺欺人)
4. 结果要“有时间”(没有时间感的人,就是混日子的人)
5. 结果要“有价值”(鸡能生蛋也能拉屎,考核蛋还是屎?)
6. 结果要“可衡量”(具体的是指有KPI标准,可衡量是指有数字对照)
7. 严谨的流程是为了确保好的结果(关注细节,环环相扣,才能成功)
8. 养成系统思考的习惯(小目标是大目标的条件,大目标是小目标的结果)
小组演练法: 管理工具:计划多杈树\鱼骨图目标分解法
第三单元:执行缺责任,结果等于零(谁来对结果100%负责)
1. 目标的分解,就是责任的分解(用脑子打仗,而不是凭力气打仗)
2. 管理工具:部门与个人绩效如何设定?(部门与个人KPI绩效,五维地图)
3. 责任明确落实到具体人头(大家负责,就是谁也不负责)
4. 目标与责任人一一必须对应(不讨论目标本身,只讨论如何实现目标)
5. 工作执行中,对上级应该承担什么责任?(汇报工作谈结果,请示工作谈方案)
6. 工作执行中,对平级应该承担什么责任?(上游给下游供“产品”,下游给上游打分)
7.工作执行中,对下属应该承担什么责任?(杜绝官僚主义,不做甩手掌柜)
8. 管理者执行定位:做教练而不做裁判(没有教不会的徒弟,只有不会教的师傅)
管理工具:《责任承诺书》 (明确所要的结果,明确接受的奖惩)
团队宣言:百分百责任的十六字诤言(集体朗颂)
案例分享:两个武大郞的故事,其差距在哪里?
第四单元:过程不检查,就是脚踏西瓜皮(过程失控等于零)
1. 检查到位,结果都对,检查缺失,结果偏差。
2. 两讲三做(讲成果,讲后果,做标准,做检查,做奖惩)
3. 周计划\周报中的常见问题(不可考核,没承诺,没重点,没分解)
4. 管理工具:《查检表》(即时,书面倡导检查问题目视化,具象化)
5. 管理工具:《行为改善通知书》(即时,书面警告某个行为,公开化)
6 执行过程中,检查出的问题要因解决法,让问题不过夜。
小组互动:从现场游戏,发现管理问题,集思广益解决。
案例剖析:周玛莉错在哪里?她是个好经理吗?